截止2015年3月28日，四川銘帝提前完成2015年第一季度生產(chǎn)銷售目標(biāo)任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)“開門紅”。

為確保2015年開年就能滿負(fù)荷生產(chǎn)，滿足廣大客戶需要，確保員工都能拿上高工資。從2014年8月份開始，四川銘帝投入巨資，先后新建了兩座成品倉庫，一座隔熱生產(chǎn)廠房，一座中轉(zhuǎn)倉廠房、一條噴涂生產(chǎn)線。擠壓新增11臺(tái)自動(dòng)中斷鋸、3臺(tái)自動(dòng)牽引機(jī)、更換了11臺(tái)節(jié)能保溫長棒爐，氧化新增了1條回收設(shè)備系統(tǒng)以及1臺(tái)降溫冰機(jī)、技改了5條包裝生產(chǎn)線，噴涂更換了前處理工藝，營銷系統(tǒng)新成立了中轉(zhuǎn)倉工段。根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署，立足產(chǎn)品前沿，集團(tuán)公司在廣東設(shè)立了高端家裝型材和門、窗研發(fā)中心，在四川銘帝建立了高端門窗和工藝玻璃生產(chǎn)車間。2015年元月所有基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目全面完工并陸續(xù)投入使用，春節(jié)開工就開足馬力，全力生產(chǎn)，為四川銘帝順利實(shí)現(xiàn)“開門紅”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2015年以來，四川銘帝按照董事長指示要求，扎實(shí)推進(jìn)銷售抓“兩頭”的方針，嚴(yán)格貫徹落實(shí)“以生產(chǎn)促銷售”的理念，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法，努力提升管理水平，提高工作執(zhí)行力，教育和引導(dǎo)全體員工牢固樹立“兩緊”觀念（要有緊迫感，要過緊日子），廣泛深入開展“三互”（互相學(xué)習(xí)、互相幫助、互相監(jiān)督）活動(dòng)。通過全體員工的共同努力，順利實(shí)現(xiàn)了“開門紅”。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)2015年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及重點(diǎn)工作目標(biāo)的通知》（川銘鋁[2015]01號(hào)文件）精神，全面提高公司經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展、安全發(fā)展。四川銘帝決定在生產(chǎn) “一、二線”各班組成立“三互”小組，廣泛深入開展“互相學(xué)習(xí)、互相幫助、互相監(jiān)督”活動(dòng)。

“三互”小組模式為3-2人為一組，在不打亂班組建制的情況下，按強(qiáng)弱搭配、新老結(jié)合、性格相近、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則進(jìn)行分組，每組設(shè)小組長一名，不定期、不定時(shí)開展“三互”活動(dòng)。

通過開展“三互”活動(dòng)，要讓員工進(jìn)一步密切內(nèi)部關(guān)系，增強(qiáng)廣大員工的“主人翁”意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，在工作中形成“互學(xué)長處、互幫難處、互管短處”良好氛圍,促使全體員工共同提高，確保公司安全穩(wěn)定和各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的完成。