系好帽帶，背上工具包，他又去現(xiàn)場查看設(shè)備了。他中等身材，眼神堅(jiān)毅，一身工作服滿是油污。在職工眼里，他是敢向“洋設(shè)備”動刀的“技術(shù)高手”，是公司設(shè)備的“好管家”。他連續(xù)三屆被評為集團(tuán)公司優(yōu)秀技能人才，獲得集團(tuán)公司“機(jī)電工作先進(jìn)個(gè)人”、集團(tuán)公司勞動模范等多個(gè)榮譽(yù)稱號。他就是輕合金公司機(jī)電項(xiàng)目部副經(jīng)理張新峰。
向“洋設(shè)備”動刀
善于動腦筋，想辦法，主動搞創(chuàng)新，解決遇到的難題是張新峰最突出的工作特點(diǎn)。
輕合金公司配置的德國西馬克公司三萬六千噸反向鋁材擠壓線設(shè)備精度高是公司主力機(jī)型。設(shè)備出現(xiàn)故障后，經(jīng)過多輪調(diào)試，管材偏心的問題仍然沒有解決，德國西馬克公司的2位“老外”專家，經(jīng)過兩次調(diào)試后，也只能一直搖頭。設(shè)備連續(xù)幾個(gè)月不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，累計(jì)80多噸的訂單未生產(chǎn)，全公司人都心急如焚。頂著巨大壓力，張新峰和他的團(tuán)隊(duì)臨危受命。張新峰給團(tuán)隊(duì)成員鼓勁說，“有問題，我們就解決問題，一項(xiàng)一項(xiàng)的調(diào)試，分析數(shù)據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，就一定能找到解決辦法。”他們連續(xù)10天鏖戰(zhàn)在現(xiàn)場，從擠壓筒、擠壓桿、機(jī)械手、動梁等前前后后調(diào)整20余次，管材偏心的問題終于解決。為公司挽回了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，單節(jié)省設(shè)備調(diào)試服務(wù)費(fèi)一項(xiàng)就達(dá)20多萬元。
近兩三年間，由張新峰獨(dú)立完成或主要負(fù)責(zé)的重大優(yōu)化方案、技改項(xiàng)目就有48項(xiàng)，它們有效解決了困擾設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的“頑癥”，對提升設(shè)備安全性和經(jīng)濟(jì)性作用明顯。
奮進(jìn)不止的趕路人
張新峰刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，在各項(xiàng)工作中力圖精益求精，較好地完成了多項(xiàng)設(shè)備優(yōu)化任務(wù)。包括9條國產(chǎn)擠壓生產(chǎn)線自動化運(yùn)行，相關(guān)各類消缺、改造、改進(jìn)項(xiàng)目109項(xiàng)，自行開發(fā)試制送錠機(jī)械手激光防撞裝置、主剪噴霧潤滑裝置等各種自動化裝置12項(xiàng)。首條36MN生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)了從鑄錠加熱、運(yùn)輸、擠壓到牽引的全過程自動化操作，達(dá)到了國際先進(jìn)水平，生產(chǎn)效率大幅度提高，勞動強(qiáng)度得到改善，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升。通過自動化優(yōu)化調(diào)整，解決了一大批由于軟件設(shè)計(jì)和配置缺陷造成制約生產(chǎn)的關(guān)鍵問題。每當(dāng)生產(chǎn)中出現(xiàn)設(shè)備故障，同事們總是第一個(gè)想到張新峰。大家都確信，只要他一出馬，就能在最短的時(shí)間“降服”故障，為此，大家還送他“救火隊(duì)員”的榮譽(yù)稱號。截至目前，經(jīng)他手修復(fù)的各類電氣設(shè)備和元件達(dá)30余件，折合價(jià)值約20萬元，大大縮減了維修費(fèi)用和維修時(shí)間。
“看一千遍不如自己動手干上一遍，不拿起螺絲刀永遠(yuǎn)體會不到在復(fù)雜的元器件中擰上一顆螺絲也是功夫。”張新峰通過自學(xué)與實(shí)踐，悟出了一套聽聲音、看運(yùn)行、量數(shù)據(jù)的故障判斷法，有效提升了故障判斷率，使常見故障的搶修率較原先提高了5倍，故障搶修率達(dá)100%。在同事眼中，張新峰成了設(shè)備“好管家”。
凝心聚力的好大哥
搶修任務(wù)面前他是鐵戰(zhàn)士，技術(shù)創(chuàng)新方面他是能手，在生活中他又是貼心的好大哥。他對職工非常關(guān)心，及時(shí)了解他們的真實(shí)想法和心理訴求。每當(dāng)職工遇到困難的時(shí)候，他總是盡自己最大努力給予幫助。在同事眼中，張新峰“每天滿腦子裝著都是工作”，對于他來說，工作沒有晝夜之分，遇上過年過節(jié)，他多次放棄與家人團(tuán)聚的機(jī)會留下來值班，買些好吃好喝的帶到班上，與職工一起過節(jié)。正因這一點(diǎn)一滴的小事，他慢慢地感染著身邊的人，把職工的心牢牢地凝聚到了一起。
“強(qiáng)大的個(gè)體永遠(yuǎn)敵不過團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍。”這是張新峰經(jīng)常跟項(xiàng)目部成員說的一句話。他非常重視培養(yǎng)班組里的年輕人，組建起了一支業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬的電控技術(shù)隊(duì)伍。每一次大修、技改任務(wù)，他都將其看作一次鍛煉隊(duì)伍的機(jī)會，要求項(xiàng)目部成員不斷總結(jié)和梳理專業(yè)知識，進(jìn)一步完善事故預(yù)案和突發(fā)故障處理方法。他的隊(duì)伍同他一起逐步成長為有知識、有紀(jì)律、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的機(jī)電項(xiàng)目部“鋼鐵之師”。
摘下安全帽，卸下工具包，查看完設(shè)備后，張新峰終于有時(shí)間坐下來接受筆者的采訪，“今天設(shè)備情況很好，只要設(shè)備不出問題，這月產(chǎn)量指標(biāo)就沒問題。在我力所能及的范圍內(nèi)，希望讓設(shè)備性能和隊(duì)伍力量都能得到增強(qiáng)。”他目光柔和而堅(jiān)定，望向延伸的前路。
向“洋設(shè)備”動刀
善于動腦筋，想辦法，主動搞創(chuàng)新，解決遇到的難題是張新峰最突出的工作特點(diǎn)。
輕合金公司配置的德國西馬克公司三萬六千噸反向鋁材擠壓線設(shè)備精度高是公司主力機(jī)型。設(shè)備出現(xiàn)故障后，經(jīng)過多輪調(diào)試，管材偏心的問題仍然沒有解決，德國西馬克公司的2位“老外”專家，經(jīng)過兩次調(diào)試后，也只能一直搖頭。設(shè)備連續(xù)幾個(gè)月不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，累計(jì)80多噸的訂單未生產(chǎn)，全公司人都心急如焚。頂著巨大壓力，張新峰和他的團(tuán)隊(duì)臨危受命。張新峰給團(tuán)隊(duì)成員鼓勁說，“有問題，我們就解決問題，一項(xiàng)一項(xiàng)的調(diào)試，分析數(shù)據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，就一定能找到解決辦法。”他們連續(xù)10天鏖戰(zhàn)在現(xiàn)場，從擠壓筒、擠壓桿、機(jī)械手、動梁等前前后后調(diào)整20余次，管材偏心的問題終于解決。為公司挽回了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，單節(jié)省設(shè)備調(diào)試服務(wù)費(fèi)一項(xiàng)就達(dá)20多萬元。
近兩三年間，由張新峰獨(dú)立完成或主要負(fù)責(zé)的重大優(yōu)化方案、技改項(xiàng)目就有48項(xiàng)，它們有效解決了困擾設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的“頑癥”，對提升設(shè)備安全性和經(jīng)濟(jì)性作用明顯。
奮進(jìn)不止的趕路人
張新峰刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，在各項(xiàng)工作中力圖精益求精，較好地完成了多項(xiàng)設(shè)備優(yōu)化任務(wù)。包括9條國產(chǎn)擠壓生產(chǎn)線自動化運(yùn)行，相關(guān)各類消缺、改造、改進(jìn)項(xiàng)目109項(xiàng)，自行開發(fā)試制送錠機(jī)械手激光防撞裝置、主剪噴霧潤滑裝置等各種自動化裝置12項(xiàng)。首條36MN生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)了從鑄錠加熱、運(yùn)輸、擠壓到牽引的全過程自動化操作，達(dá)到了國際先進(jìn)水平，生產(chǎn)效率大幅度提高，勞動強(qiáng)度得到改善，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升。通過自動化優(yōu)化調(diào)整，解決了一大批由于軟件設(shè)計(jì)和配置缺陷造成制約生產(chǎn)的關(guān)鍵問題。每當(dāng)生產(chǎn)中出現(xiàn)設(shè)備故障，同事們總是第一個(gè)想到張新峰。大家都確信，只要他一出馬，就能在最短的時(shí)間“降服”故障，為此，大家還送他“救火隊(duì)員”的榮譽(yù)稱號。截至目前，經(jīng)他手修復(fù)的各類電氣設(shè)備和元件達(dá)30余件，折合價(jià)值約20萬元，大大縮減了維修費(fèi)用和維修時(shí)間。
“看一千遍不如自己動手干上一遍，不拿起螺絲刀永遠(yuǎn)體會不到在復(fù)雜的元器件中擰上一顆螺絲也是功夫。”張新峰通過自學(xué)與實(shí)踐，悟出了一套聽聲音、看運(yùn)行、量數(shù)據(jù)的故障判斷法，有效提升了故障判斷率，使常見故障的搶修率較原先提高了5倍，故障搶修率達(dá)100%。在同事眼中，張新峰成了設(shè)備“好管家”。
凝心聚力的好大哥
搶修任務(wù)面前他是鐵戰(zhàn)士，技術(shù)創(chuàng)新方面他是能手，在生活中他又是貼心的好大哥。他對職工非常關(guān)心，及時(shí)了解他們的真實(shí)想法和心理訴求。每當(dāng)職工遇到困難的時(shí)候，他總是盡自己最大努力給予幫助。在同事眼中，張新峰“每天滿腦子裝著都是工作”，對于他來說，工作沒有晝夜之分，遇上過年過節(jié)，他多次放棄與家人團(tuán)聚的機(jī)會留下來值班，買些好吃好喝的帶到班上，與職工一起過節(jié)。正因這一點(diǎn)一滴的小事，他慢慢地感染著身邊的人，把職工的心牢牢地凝聚到了一起。
“強(qiáng)大的個(gè)體永遠(yuǎn)敵不過團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍。”這是張新峰經(jīng)常跟項(xiàng)目部成員說的一句話。他非常重視培養(yǎng)班組里的年輕人，組建起了一支業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬的電控技術(shù)隊(duì)伍。每一次大修、技改任務(wù)，他都將其看作一次鍛煉隊(duì)伍的機(jī)會，要求項(xiàng)目部成員不斷總結(jié)和梳理專業(yè)知識，進(jìn)一步完善事故預(yù)案和突發(fā)故障處理方法。他的隊(duì)伍同他一起逐步成長為有知識、有紀(jì)律、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的機(jī)電項(xiàng)目部“鋼鐵之師”。
摘下安全帽，卸下工具包，查看完設(shè)備后，張新峰終于有時(shí)間坐下來接受筆者的采訪，“今天設(shè)備情況很好，只要設(shè)備不出問題，這月產(chǎn)量指標(biāo)就沒問題。在我力所能及的范圍內(nèi)，希望讓設(shè)備性能和隊(duì)伍力量都能得到增強(qiáng)。”他目光柔和而堅(jiān)定，望向延伸的前路。
