龔兆漢，全省規(guī)模最大、實力最強的鋁合金生產企業(yè)——江西雄鷹鋁業(yè)股份有限公司董事長。這位生于上世紀60年代的初中生，留給記者印象深刻的，除了謙遜、低調的談吐外，還有他多次重復的一句話：企業(yè)的關鍵在思想，在理念。

　　循著這句話的思路，龔兆漢為雄鷹描繪出一幅漸行漸遠的路線圖：2008年，公司正式成立，當年研發(fā)的斷橋隔熱鋁型材產品達到國內領先水平，填補江西省空白→2009年，公司參與制定江西建筑門窗標準→2013年，公司先后獲批博士后科研工作站、省級企業(yè)技術中心、院士工作站，榮膺中國馳名商標→2014年，占地460畝、年產18萬噸鋁型材的廠區(qū)正式投產，產能躋身全國同行業(yè)前十強。

　　沿著這道軌跡，記者開始了對雄鷹發(fā)展與創(chuàng)新的求證之旅。
思想有多遠、多高，你就能走多遠、飛多高。

　　對于曾經是作坊式家族企業(yè)的江西雄鷹鋁業(yè)股份有限公司來說，其間6年的破繭成蝶即是對此意最好的注解。

　　金秋十月，記者走進坐落于江西安義工業(yè)園內的雄鷹公司，旋即被一只展翅的雄鷹造型所吸引，仿佛要隨它一起翱翔天空，去領略和感悟那番凌云的壯志與豪情——

　　慕名而來，源于雄鷹繼摘得全國鋁型材行業(yè)第二家同時設立 “博士后科研工作站”、“院士工作站”的榮譽后，又斬獲全省本土首個同行業(yè)中國馳名商標的桂冠，且是我省十大戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展規(guī)劃中唯一的鋁型材企業(yè)。這些頭銜，對于一家民營企業(yè)而言，難能可貴；而對于企業(yè)的領軍者來說，更屬不易。

　　創(chuàng)業(yè)三步曲 探尋雄鷹如何振翅

　　萬事皆有因。雄鷹不是徒然的產物，正是其掌門人之前20多年的堅實奮斗才給了雄鷹最營養(yǎng)的胚胎。

　　貧寒勵志，淘得人生第一金

　　龔兆漢出生在安義縣長埠鎮(zhèn)一個農民家庭。家里兄弟姐妹8個，生活艱辛可想而知。上初中的時候，龔兆漢常常在學習之余到山上砍柴，然后挑到集鎮(zhèn)去賣以貼補家用。艱難的處境磨練了少時龔兆漢的意志，他立下了宏愿，一定要通過自己的努力改變命運。

　　1984年，18歲的龔兆漢選擇問津“商海”，東拼西湊幾百元，在長埠集鎮(zhèn)拜師學藝并開了一家“如意”飯店。由于吃苦耐勞，飯店七八年下來，他積蓄了幾千塊錢。更重要的是，扎實的創(chuàng)業(yè)開闊了他的眼光，“要有大的發(fā)展，必須走出家門出去闖蕩”。隨后，他來到哥哥在縣城開的酒家干了兩年幫廚。十年的打拼，龔兆漢竟成了令時人眼羨的“萬元戶”，淘得了事業(yè)發(fā)展的第一桶金。此時，小富后的龔兆漢內心卻涌動著一股再要向外尋求更大發(fā)展的沖動。

　　涉足化工，迎來創(chuàng)業(yè)第二春

　　1994年春節(jié)，龔兆漢獲知姐夫在南昌市灣里區(qū)開了一家化工小廠，市場和效益十分看好。龔兆漢便與姐夫達成協(xié)議：廠里提供成本價的化工產品，由他開拓銷售市場，盈虧自負。

　　面對化工這個陌生的行業(yè)和銷售這門全新的學問，龔兆漢沒有順其自然，而是勤學好思，并很快從迷茫中調整過來。龔兆漢吃的第一杯閉門羹是在廈門一家啤酒廠，該廠認為他的產品出自沒有名氣的化工小廠，擔心質量不達標，不予接受。龔兆漢沒有氣餒，而是免費給廠里試用產品。經試用，產品不僅質量合格，而且價格比同行業(yè)的低廉。酒廠被龔兆漢的誠心打動，先后和他簽訂了12萬元的產品訂單。從此，龔兆漢在化工銷售上越做越有感覺，將業(yè)務拓展到了廣東、湖南、湖北、浙江等地。1999年，在家鄉(xiāng)招商引資優(yōu)惠政策的感召下，龔兆漢兄妹6人合資在安義縣工業(yè)園區(qū)興辦了江西雄鷹化工有限公司。到2004年，經過十年的化工創(chuàng)業(yè)，龔兆漢已積累了數(shù)千萬元的資金，為今后事業(yè)的發(fā)展插上了騰飛的翅膀。

　　轉行鋁材，拓開雄鷹新天地

　　在化工行業(yè)歷練的十年中，龔兆漢保持著一種危機感。他敏銳地察覺到，隨著啤酒產業(yè)的壯大，小啤酒廠被兼并，大型啤酒企業(yè)集團為降低成本，一定會自己研發(fā)化工產品而無需向外訂貨，啤酒化工產品將遭遇萎縮的市場。果如其料，2004年，雄鷹化工年銷售量銳減百分之五十。

　　企業(yè)面臨生存抉擇。不甘墨守的龔兆漢開始尋求新的產業(yè)領域。在多次到北京、深圳等地考察鋼帶、不銹鋼項目的過程中，發(fā)現(xiàn)全國各大城市約有8萬安義人從事鋁型材加工、銷售，占據了全國百分之七十的市場份額。此刻，安義縣委、縣政府審時度勢，出臺優(yōu)惠政策大力發(fā)展塑鋼、鋁型材產業(yè)，全縣已被建設部確立為“全國門窗型材示范基地”。 龔兆漢敏銳意識到這是一個千載難逢的發(fā)展機遇。于是，他把項目考察鎖定在鋁型材產業(yè)上，重點赴廣東考察了堅美、風鋁和大同鋁材廠，并對鋁型材產業(yè)生產設備進行了考察。

　　考察后的龔兆漢對投資鋁型材產業(yè)已是成竹在胸，經雄鷹化工全體股東商議，決定興辦鋁型材生產企業(yè)。從此，江西、全國鋁材行業(yè)升騰起一只安義本土、志存高遠的“雄鷹”！

　　秉承三精神 解析雄鷹文化內質

　　從開餐館到做化工，再到轉型鋁業(yè)。也許很多人會嫉妒幸運怎么總是落身于龔兆漢這個并無文憑的鄉(xiāng)土人，但仔細解析雄鷹成立前后歷程、尤其是近6年來的創(chuàng)業(yè)、發(fā)展和創(chuàng)新之路，我們就會越發(fā)清晰地找到答案——機遇總是垂青有準備的頭腦，而思想與遠見便是這有準備頭腦的內核。

　　龔兆漢具備了這個要件，這從他給雄鷹賦予的精神：敢為人先的探索精神、一往直前的拼搏精神、永無止境的追求精神，便可見一斑。如今，這三種精神已浸透到人才使用、科技興企和品牌建設的企業(yè)文化中，內化為雄鷹鵬程萬里的不竭動力。

　　人才致勝，以人為本興大業(yè)

　　二十一世紀人才最貴。

　　創(chuàng)辦雄鷹鋁業(yè)之初，龔兆漢幾乎是一個門外漢。他首先做的就是引進人才：建立人才引進、培養(yǎng)的長效機制，實施“以人為本，注重績效，知人善用，公平競爭”的人才戰(zhàn)略，率先從全國知名鋁型材企業(yè)引進職業(yè)經理人……人才的引進為企業(yè)的發(fā)展注入了活力，在技術創(chuàng)新、拓展銷路、科學管理等方面帶來了全新的理念。

　　公司高管涂文鋒說，龔兆漢身上有許多讓他感佩的人格魅力：大氣，心懷遠大理想，具有知人、識人、用人的可貴品質。為營造重人才的氛圍，他帶頭擠時間學習，在稅法、法律、財務等方面已自學成才，還拿到了國家認可的高級經濟師職稱；為請一名銷售人才，他可以在雨中等上四五個小時；他大膽從全國知名鋁型材廠聘請專家、高管和中層管理、技術人員，打破了以前家族式的管理模式，引領雄鷹朝著現(xiàn)代化企業(yè)的方向邁進。

　　為吸引人才，培養(yǎng)人才，雄鷹鋁業(yè)不斷改善員工生活、工作條件：職工宿舍全部安裝空調、熱水器和電視機，給所有雙職工配備夫妻間，普通工人月均工資約達3000元。同時，開展卡拉OK、籃球賽等豐富多樣的企業(yè)文化活動，創(chuàng)建培訓中層管理人員的“雄鷹特訓營”，組織全體員工到景區(qū)進行拓展培訓……點點滴滴，增強了員工的歸屬感和主人翁意識。來自湖北的公司員工付少廷表示，“龔董對我們很好，比如說為員工準備蛋糕，辦集體生日宴等，我都把這里當成家了。”如今，雄鷹良好的待遇，吸引了許多南昌大學、南昌航空大學的畢業(yè)生，相比不少企業(yè)遭遇招工難，雄鷹鋁業(yè)卻能滿負荷生產。目前，公司年產18萬噸的項目正建設得如火如荼。

　　科技創(chuàng)新，引領雄鷹轉型升級

　　技術是產品的核心。雄鷹盯準要害，一直將科研技術攻關作為企業(yè)的基礎性工作高度重視，不計投入，強力推進。

　　龔兆漢清醒地認識到，國內鋁材行業(yè)從產量占據市場到規(guī)模稱霸天下，再到現(xiàn)在品牌為王的格局表明，產業(yè)的結構調整和轉型刻不容緩。作為國內第三大鋁行業(yè)生產基地的安義工業(yè)園內的行業(yè)龍頭，雄鷹不能、也不該只追求產量與規(guī)模，而應不斷朝著提高產品質量、降低生產成本、研發(fā)新品種、走向高端領域的戰(zhàn)略方向持續(xù)升級。

　　科技是打開轉型大門最好的鑰匙。為加大科研力量，雄鷹鋁業(yè)以高薪從全國各地聘請了1名院士、8名博士、5名碩士，還與北京科技大學、南昌大學、南昌航空大學、中南大學等高校建立了緊密的產、學、研合作關系，成為多所高校的科研、實驗基地。截至目前，雄鷹鋁業(yè)共獲得國家專利300多項，通過了多項科技成果鑒定；開發(fā)出具有國內先進水平的“斷橋”隔熱節(jié)能環(huán)保新型鋁材；作為主持單位，起草《江西省建筑標準圖集》；建成全國第一條半固態(tài)中試生產線，研發(fā)出國內領先水平的半固態(tài)鑄造工藝產品。

　　2013年，成為雄鷹鋁業(yè)科技大豐收的一年：8月，雄鷹鋁業(yè)技術中心經國家批準，設立了博士后科研工作站；9月雄鷹鋁業(yè)技術中心，被江西省工信委認定為省級企業(yè)技術中心；12月，經江西省委人才領導小組辦公室批準，建設院士工作站。這年6月14日，省長鹿心社在考察公司時這樣寄語：“江西省的建筑門窗標準體系是你們雄鷹制定的，希望將來全國的建筑門窗標準體系也是你們制定的。”

　　品牌建設，鑄就百年世界雄鷹

　　如此科研為哪般？指向顯而易見——品牌！

　　雄鷹鋁業(yè)作為安義最早一批鋁型材加工企業(yè)，創(chuàng)建不久公司高層就明智地注冊了“雄鷹”品牌，并達成共識：不貼牌、不假冒，堅定不移走品牌之路！正如龔兆漢所言：“公司始終堅持‘視質量如生命，以服務為根本’的品牌戰(zhàn)略，有所為，有所不為。這已成為公司企業(yè)文化不可分割的一部分。”

　　辛勤付出，欣慰回報。2014年5月9日，在“安義縣中國馳名商標授牌儀式和品牌興企高峰論壇”上，龔兆漢手捧“中國馳名商標”匾牌，發(fā)出了內心的感慨：雄鷹鋁業(yè)始終把質量與誠信作為品牌建設的關鍵與核心，將產品定位在中高檔層次，將市場定位在全國，今天終于贏得了市場和行業(yè)的認可。今后，雄鷹鋁業(yè)將朝著爭創(chuàng)世界品牌，使企業(yè)由“中國的雄鷹”成長為“世界的雄鷹”的更高目標不懈奮斗。

　　如此的豪氣，來自品牌的底氣。從最初的南昌事業(yè)部、江西事業(yè)部、湖南事業(yè)部，再到目前輻射全國，雄鷹已經建立起一個全國的銷售網絡。由于產品質量上乘，“雄鷹”鋁材已飛入湖南、浙江、上海、湖北、江西等省市，并成功闖進作為鋁型材生產銷售大本營的廣東市場，與高手同臺競技。

　　值得一提的是，憑借品牌的影響力， “雄鷹”近幾年紛紛成為南昌國體中心、南昌國體中心、南昌昌北國際機場、臺灣地鐵以及沙特阿拉伯公主城等國（境）內外一批重點工程和城市地標建筑的首選鋁材。可以試想，未來的雄鷹，必將堅定地按照產能擴張和裝備升級的路徑，通過科技、品牌的雙翼振動，打造鋁業(yè)航母，鑄就世界品牌，為助陣江西在中部地區(qū)崛起再立功勛！

　　采訪手記：

　　一個建材行業(yè)的民營企業(yè)，立志樹立全國甚至世界的品牌，不僅需要耐心與定力，更需要大志與大義。因為這意味著企業(yè)要放棄短期、眼前的誘人利潤，還要擔當因建設品牌所需的大量投入而可能帶來的成本風險和市場流失。龔兆漢帶領的雄鷹卻這樣義無反顧地做了，令人起敬。

　　何物使然？財富、名利，抑或事業(yè)。

　　對于一個雖然只有初中文憑的鄉(xiāng)下人來說，道理也許沒有那么深奧，但是他懂得一個深刻的法則——根有多深，樹才有多高；思想有多遠，企業(yè)才能走多遠。

　　感知法則容易，但只有進無止境的精神才能將之化為勇敢的實踐，不管風雨，不論成敗。

　　龔兆漢說，當時他考察轉行鋁材行業(yè)時，發(fā)現(xiàn)安義雖有近十萬人從事此業(yè)，但是安義的牌子在外人眼里卻成了低檔品、垃圾料的代名詞。這極大地觸動了他的內心。

　　“安義鋁型材的形象，必須轉變，雄鷹應敢有作為、須有所作為”，大志與大義在這個歷史節(jié)點上實現(xiàn)了有機融合。于是，也就有了2008年那幕場景：龔兆漢領著技術總監(jiān)、生產總監(jiān)，當著數(shù)百員工的面，一根不落地將價值數(shù)十萬元的客戶退貨，拋進熔鑄爐……

　　六年磨劍，龔兆漢與他帶領的雄鷹，有破有立、知行合一、堅忍不拔、挑戰(zhàn)創(chuàng)新，借助人才、科技、服務的力量，把質量、誠信、文化貫穿于品牌建設的全過程，取得了令政府和業(yè)界贊嘆的成績，堅強有力地扛起了重塑安義鋁型材形象的大纛。

　　雄鷹，為你點贊！