----- 在我小時(shí)候健力寶就是飲料的代名詞，我記得我舅舅當(dāng)時(shí)在當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)小縣城開(kāi)了一家卡拉OK。有時(shí)候舅舅會(huì)來(lái)我們家做客，順路會(huì)帶給我一瓶健力寶，那種感覺(jué)就像過(guò)年一樣。記得舅舅提到過(guò)，卡拉OK里銷路最好的不是啤酒，不是洋酒而是健力寶，老少皆宜。 當(dāng)時(shí)健力寶就是一種高大上的感覺(jué)，易拉罐+開(kāi)環(huán)有獎(jiǎng)在國(guó)內(nèi)是首創(chuàng) 在那個(gè)年代，已經(jīng)足夠洋氣了
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最后來(lái)張李經(jīng)緯的照片， 紀(jì)念下這位健力寶的父親 。
（PS：2011年11月，年過(guò)七旬的李經(jīng)緯因貪污罪被佛山市中級(jí)人民法院一審判處有期徒刑15年，沒(méi)收個(gè)人財(cái)產(chǎn)15萬(wàn)元。 當(dāng)時(shí)，他已重病纏身，在輪椅上坐了九年,最后在醫(yī)院完成了庭審。回憶起往事，李經(jīng)緯最常說(shuō)的就是“我這輩子，對(duì)得起三水，對(duì)得起員工，對(duì)得起黨和國(guó)家。”）
2013年4月22日，在故鄉(xiāng)廣東省佛山市三水區(qū)李經(jīng)緯因病離世，終年74歲。葬禮由他最照顧的忘年交李寧一手操辦。 一生沉浮，最后落葉歸根 想必此生也應(yīng)了無(wú)遺憾吧 . (完）
距離李經(jīng)緯病故已經(jīng)過(guò)去近一個(gè)月，聽(tīng)說(shuō)這個(gè)消息時(shí)是五一假期，那時(shí)剛剛在外出差歸來(lái)，出差期間各種忙碌，沒(méi)關(guān)注什么新聞，就跟兩耳不聞窗外事似的。剛聽(tīng)到消息時(shí)，我一陣默然，說(shuō)不清是惋惜、是感慨、還是別的什么。之所以有些異樣的感觸，是因?yàn)槔罱?jīng)緯是我學(xué)生時(shí)代較為關(guān)注的人物之一，我對(duì)于健力寶案例的興趣僅次于科龍，這個(gè)關(guān)注從吳曉波的書開(kāi)始，那時(shí)候特喜歡看他的《大敗局》和《激蕩三十年》。臥病在床已久的李經(jīng)緯病故，我在此簡(jiǎn)單地?cái)⑹鲆恍┙×毜尼绕鸺氨瘔呀Y(jié)局，權(quán)當(dāng)對(duì)逝者聊表敬意。
健力寶成立于1984年，那是一個(gè)后來(lái)被稱為“公司元年”的神奇年份，因?yàn)樵S多知名企業(yè)就誕生于那一年，例如海爾、聯(lián)想、科龍、萬(wàn)科等，而在后來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間里，健力寶始終是其中最閃耀的。李經(jīng)緯年少時(shí)即父母雙亡，靠著自己的努力，當(dāng)上了三水縣體委副主任，但不久便受人排擠發(fā)配到酒廠當(dāng)廠長(zhǎng)，說(shuō)是酒廠，其實(shí)那就是一個(gè)只有幾口米酒缸的小作坊。然而經(jīng)過(guò)李經(jīng)緯的苦心經(jīng)營(yíng)，酒廠開(kāi)發(fā)出了一條啤酒生產(chǎn)線，也算是有了一定的盈利。其實(shí)，通過(guò)他只是在體委擔(dān)任副主任時(shí)就被排擠這一點(diǎn)可以看出，后來(lái)他與政府交惡并不是偶然。
一次偶然的機(jī)會(huì)，李經(jīng)緯聽(tīng)說(shuō)廣東體育科學(xué)研究所的研究員歐陽(yáng)孝研究出了一種含堿電解質(zhì)飲料，結(jié)合當(dāng)時(shí)可口可樂(lè)與百事可樂(lè)兩大飲料巨頭進(jìn)入國(guó)內(nèi)并逐漸風(fēng)靡整個(gè)市場(chǎng)的趨勢(shì)，李經(jīng)緯敏銳地感覺(jué)到這是個(gè)機(jī)會(huì)，于是第一時(shí)間上門尋求合作，這就是健力寶的由來(lái)。當(dāng)年的酒廠，一年利潤(rùn)不過(guò)幾萬(wàn)元，這個(gè)新研究出來(lái)的飲料連品牌叫什么、商標(biāo)用什么、到底采用什么包裝都還沒(méi)有一個(gè)定數(shù)，李經(jīng)緯居然直接把目光瞄準(zhǔn)了84年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)，可見(jiàn)其驚人的膽魄。隨后，他親自擬定了“健力寶”這個(gè)品牌名字，參與商標(biāo)的設(shè)計(jì)，并大膽地提出用易拉罐包裝健力寶。在當(dāng)時(shí)的消費(fèi)者眼中，用易拉罐包裝的商品顯得很高檔，且當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)尚無(wú)一家易拉罐生產(chǎn)企業(yè)，李經(jīng)緯竟不知用何種辦法說(shuō)動(dòng)了百事可樂(lè)公司為他代工生產(chǎn)健力寶。當(dāng)年6月，健力寶成為中國(guó)奧運(yùn)代表團(tuán)的首選飲料。
84年的奧運(yùn)會(huì)對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)意義重大，許海峰為中國(guó)實(shí)現(xiàn)了零的突破，女排直落三局擊敗東道主美國(guó)奪冠，幾乎成為民族英雄。一位外國(guó)記者在比賽現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，中國(guó)女排隊(duì)員休息時(shí)在喝一種從未見(jiàn)過(guò)的易拉罐裝飲料，結(jié)合這年奧運(yùn)會(huì)中國(guó)代表隊(duì)的強(qiáng)勢(shì)崛起，他猜測(cè)可能是運(yùn)動(dòng)員喝了某種具有神奇功效的新型運(yùn)動(dòng)飲品的緣故，于是發(fā)表了一篇花邊新聞稿《靠“魔水”快速進(jìn)擊？》。隨后，一位隨團(tuán)采訪的《羊城晚報(bào)》記者看到了這篇新聞稿，將其改寫成了《“中國(guó)魔水”風(fēng)靡洛杉磯》。當(dāng)時(shí)的健力寶只是在很緊促的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出一批飲料提供給奧運(yùn)代表隊(duì)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)幾乎沒(méi)有銷售，而李經(jīng)緯就這樣交上了好運(yùn)，借著這個(gè)勢(shì)頭瞬間把品牌打響，健力寶一夜成名。
三年后的第六屆全運(yùn)會(huì)，健力寶強(qiáng)勢(shì)擊敗了飲料巨頭可口可樂(lè)公司，成為全運(yùn)會(huì)指定飲料，自84年后長(zhǎng)達(dá)十五年時(shí)間里，健力寶一直是“民族飲料第一品牌”。銷售額亦從84年的345萬(wàn)元，飛躥到85年的1650萬(wàn)元，到86年時(shí)竟已達(dá)到驚人的1.3億元，如此之快的增長(zhǎng)速度令人咋舌。健力寶的成功也大大地激發(fā)了一群極富野心的創(chuàng)業(yè)者，在東南沿海地區(qū)相繼冒出大大小小的飲料廠和食品廠、保健品廠。懷漢新揣著個(gè)神秘的配方和5萬(wàn)元，辦起了一個(gè)小工廠，這就是日后的太陽(yáng)神保健品廠；杭州城里，比李經(jīng)緯小6歲的宗慶后開(kāi)始籌建娃哈哈兒童保健品廠。然而，鑒于優(yōu)秀的品質(zhì)、良好的基礎(chǔ)及強(qiáng)大的品牌效應(yīng)，健力寶一直是中國(guó)銷售效益最好、持續(xù)銷量最穩(wěn)定的飲料品種之一。1991年，李經(jīng)緯策劃出一個(gè)“拉環(huán)有獎(jiǎng)”的促銷創(chuàng)意，這個(gè)活動(dòng)在中國(guó)城鄉(xiāng)獲得了意外的成功，此后居然在很長(zhǎng)一段時(shí)間里被人利用作為騙術(shù)，幾乎在全國(guó)各地上演。
1994年，健力寶終于遇到了一些挑戰(zhàn)。這一年，中國(guó)的保健品市場(chǎng)和飲料市場(chǎng)處于一個(gè)井噴的狀態(tài)，企業(yè)數(shù)量、品牌種類均呈現(xiàn)幾何式的增長(zhǎng)，定為于保健品和飲料之間的健力寶受到了不小的沖擊。太陽(yáng)神、樂(lè)百氏、娃哈哈均展現(xiàn)出了強(qiáng)勁的實(shí)力，奔放的沈陽(yáng)飛龍和山東三株更是勢(shì)頭驚人。起初，健力寶有些亂了方寸，險(xiǎn)些跟著瘋狂的沈陽(yáng)飛龍和山東三株一樣推廣虛假?gòu)V告。無(wú)疑，李經(jīng)緯是理智的，在一個(gè)沒(méi)有道德底線的行業(yè)亂世里，他拒絕了巨額利潤(rùn)的誘惑，始終保持了對(duì)秩序和品牌的堅(jiān)守，甚至都沒(méi)有走多元化發(fā)展的道路。他清楚地認(rèn)識(shí)到，飛龍和三株的謊言遲早會(huì)被拆穿，果然，1997年前后，全國(guó)保健品市場(chǎng)信用大崩塌，建立在謊言之上曾經(jīng)盛極一時(shí)的企業(yè)瞬間崩潰，剩下兩大幸存者，一個(gè)是從保健品市場(chǎng)急流勇退的宗慶后，另一個(gè)就是拒絕誘惑堅(jiān)守原則的李經(jīng)緯。
1994年，李經(jīng)緯宣布健力寶進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)，在紐約開(kāi)設(shè)了自己的辦事處，并在著名的帝國(guó)大廈買下了一層辦公樓。李經(jīng)緯對(duì)可口可樂(lè)這個(gè)憑借一個(gè)百年不變的神秘配方成就了全球第一飲料品牌的飲料巨頭表現(xiàn)出非常的景仰，同時(shí)也自信擁有“東方魔水”之稱的健力寶也能重演傳奇。雖然此后一直沒(méi)能真正進(jìn)入美國(guó)主流市場(chǎng)，但是健力寶的聲譽(yù)和品牌形象達(dá)到了一個(gè)前所未有的高點(diǎn)，后來(lái)健力寶在很多消費(fèi)者心目中成了民族品牌的象征。
發(fā)展到這個(gè)階段后，一個(gè)致命的問(wèn)題被提上臺(tái)面：健力寶是誰(shuí)的！名義上，健力寶是三水的地方國(guó)有企業(yè)，因?yàn)樗那吧硎侨茝S；事實(shí)上，健力寶是李經(jīng)緯獨(dú)力做大的事業(yè)，然而這家自己一手創(chuàng)辦的企業(yè)卻在產(chǎn)權(quán)上與他沒(méi)有任何關(guān)系。李經(jīng)緯對(duì)健力寶傾盡了心血，但卻始終是個(gè)隨時(shí)可以被清除在外的人，可想而知他當(dāng)時(shí)的糾結(jié)與無(wú)奈。到了20世紀(jì)90年代的中后期，隨著一些國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)出的乏力無(wú)能，政府開(kāi)始嘗試“國(guó)退民進(jìn)”的政策，國(guó)有資本將從競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域逐漸退出，經(jīng)營(yíng)者被允許以各種方式購(gòu)買企業(yè)的資產(chǎn)。當(dāng)時(shí)，李東生及其團(tuán)隊(duì)已與政府達(dá)成協(xié)議，在保證TCL國(guó)有資產(chǎn)增值的基礎(chǔ)上，經(jīng)營(yíng)層可以按一定的比例購(gòu)買增值部分的企業(yè)股權(quán)；在廣東順德，生產(chǎn)小家電的美的集團(tuán)則被整體出售給了它的創(chuàng)辦人何享健及其團(tuán)隊(duì)。參考了這幾個(gè)成功案例后，李經(jīng)緯開(kāi)始了他的規(guī)劃，首先謀求在香港上市，在上市過(guò)程中一次性解決股權(quán)問(wèn)題，其次從區(qū)位毫無(wú)優(yōu)勢(shì)的三水轉(zhuǎn)移至大都市廣州，尋求更好的平臺(tái)及更大的發(fā)展空間。李經(jīng)緯很有信心，因?yàn)槟菚r(shí)候不論在誰(shuí)看來(lái)都會(huì)認(rèn)為，健力寶要賣，必然是賣給李經(jīng)緯。
1997年，廣州健力寶大廈落成，公司總部遷到了廣州，然而在這背后，李經(jīng)緯與三水市政府之間的關(guān)系卻降到了冰點(diǎn)。三水市政府認(rèn)為李經(jīng)緯未經(jīng)批準(zhǔn)在廣州建大廈并遷移總部，有轉(zhuǎn)移資產(chǎn)之嫌，進(jìn)而對(duì)李經(jīng)緯的一切行為保持懷疑的態(tài)度。果然，李經(jīng)緯的股權(quán)改革方案只是一廂情愿，他提交的香港聯(lián)合證券交易所上市方案被三水市政府借故拒絕，此后市政府更是加大了對(duì)健力寶資金的掌控。而個(gè)性耿直的李經(jīng)緯也表現(xiàn)出決不妥協(xié)的態(tài)度，未與三水市政府進(jìn)行任何溝通與緩解。
就這么拖了幾年，三水市ZF決定，踹開(kāi)李經(jīng)緯，另尋買家。當(dāng)這個(gè)消息放出來(lái)之后，一群資本玩家蠢蠢欲動(dòng)。三水市政府首先物色的買家是新加坡第一食品公司，擬作價(jià)3.8億元，初步落實(shí)后僅僅是邀李經(jīng)緯參加晚宴并通知該事項(xiàng)。事先并不知情的李經(jīng)緯如遭五雷轟頂，更讓他無(wú)法理解的是，為什么市政府寧可把企業(yè)出售給素不相識(shí)的外國(guó)公司，也不肯賣給一手將企業(yè)創(chuàng)建起來(lái)、為此嘔心瀝血了一輩子而且還愿意出更高價(jià)格的自己。于是，在李經(jīng)緯的策劃下，“健力寶被無(wú)情賤賣”等輿論鋪天蓋地而來(lái)，讓三水市政府難以招架。鑒于輿論壓力，新加坡收購(gòu)方案很快流產(chǎn)，而李經(jīng)緯與三水市政府亦徹底決裂。
經(jīng)過(guò)上次事件，三水市ZF需要找到一個(gè)合適的國(guó)內(nèi)買家，而縱觀國(guó)內(nèi)同類企業(yè)，只剩下娃哈哈這一個(gè)選擇，但是宗慶后為人謹(jǐn)慎，故方案始終未能敲定。而占據(jù)了輿論上風(fēng)的李經(jīng)緯則步步緊逼，要求盡快明細(xì)健力寶產(chǎn)權(quán)，以免企業(yè)受到不良影響。無(wú)奈三水市政府只得與李經(jīng)緯草擬條款，約定李經(jīng)緯以4.5億元收購(gòu)健力寶所有股份，但要求給予一個(gè)星期的時(shí)間。李經(jīng)緯并不認(rèn)為這一個(gè)星期能改變什么，便回去四處籌措資金了。而就在這一個(gè)星期里，一個(gè)叫張海的人出現(xiàn)了。這人是個(gè)十足的資本玩家，也是當(dāng)時(shí)中國(guó)股市中較為有名的幾大莊家之一，他只是偶然在聽(tīng)說(shuō)了這件事，當(dāng)下決定介入。三水市政府一直不甘心讓李經(jīng)緯就這么得了健力寶，因?yàn)榇饲袄罱?jīng)緯策劃的輿論對(duì)其而言無(wú)疑是打臉，此時(shí)張海的出現(xiàn)讓他們感覺(jué)看到了救星一樣。于是，在對(duì)張海的背景和底細(xì)毫不了解也未予調(diào)查的情況下，方案就這么定了。簽約儀式上，功敗垂成的李經(jīng)緯無(wú)疑是最落寞與苦悶的，有記者抓拍到了他的表情，“含淚仰天，不發(fā)一語(yǔ)”，刊登之后觀者無(wú)不為之動(dòng)容。數(shù)天后，李經(jīng)緯在家中突發(fā)腦溢血，從此臥病在床，再過(guò)不久，他被以涉嫌貪污為由立案調(diào)查。
收購(gòu)了健力寶的張海，可以說(shuō)既有錢又沒(méi)錢，說(shuō)他有錢是因?yàn)樗敲Y深的資本玩家，有嫻熟的資本運(yùn)作手段為他獲取資金，說(shuō)他沒(méi)錢是因?yàn)槟切╁X全都不是他自己的。飲料作為現(xiàn)金流很好的行業(yè)，至少消化掉收購(gòu)首付款是不費(fèi)吹灰之力的。然而毫無(wú)實(shí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的張海，在入主健力寶后做的第一件事居然是拋棄健力寶這個(gè)品牌，緊接著他又呈十倍地?cái)U(kuò)展?fàn)I銷隊(duì)伍，在廣告上投入大量資金，此外張海還癡迷足球，組建球隊(duì)，前后投入超過(guò)5000萬(wàn)元，卻未能給企業(yè)帶來(lái)多少收益。折騰了兩年后，張海背后的資本玩家們對(duì)其徹底失望，于是把張海踢出局，由祝維沙接管，然而祝維沙顯然也無(wú)法對(duì)局面起到任何改觀作用，于是資本玩家們又露出了最原始的嘴臉：打包賣掉，撈一筆走人。
很快，統(tǒng)一集團(tuán)的收購(gòu)方案被提上議程，對(duì)于資本玩家們而言，健力寶已經(jīng)是個(gè)爛攤子，統(tǒng)一集團(tuán)愿意出價(jià)一億美元，翻一倍的收益倒是不錯(cuò)了。然而這個(gè)消息在經(jīng)銷商系統(tǒng)引起了強(qiáng)烈的反響，一方面，作為常年的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，健力寶經(jīng)銷商與統(tǒng)一的經(jīng)銷商可謂積怨已久，另一方面，有民族品牌之稱的健力寶近20年來(lái)深入人心，經(jīng)銷商對(duì)其品牌忠誠(chéng)度較高。一時(shí)間，各地經(jīng)銷商的請(qǐng)?jiān)笗娂娂膩?lái)，并組成代表團(tuán)與三水市政府談判，甚至表示愿自籌資金助健力寶度過(guò)難關(guān)。鑒于此壓力，三水市政府不得不宣布與統(tǒng)一的并購(gòu)意向破產(chǎn)。
經(jīng)過(guò)這場(chǎng)風(fēng)波，炒家們不得不繼續(xù)尋找下家，這回找的是李志達(dá)，不久前他將其創(chuàng)辦的小護(hù)士化妝品賣給了法國(guó)歐萊雅，手上有巨額現(xiàn)金。簽署協(xié)議后，李志達(dá)攜團(tuán)隊(duì)進(jìn)入健力寶，然而這次三水市政府不肯了。之前錯(cuò)賣給張海已經(jīng)讓其懊悔不已，這回對(duì)于突然冒出來(lái)的李志達(dá)，三水市政府變現(xiàn)出了極端的不信任。盡管此時(shí)政府手中只有8.9%的股份，但仍強(qiáng)勢(shì)介入，首先查封了李志達(dá)為收購(gòu)而在三水設(shè)立的投資公司，并將其團(tuán)隊(duì)“禮送出境”，其次查封了健力寶所有賬目和公章并凍結(jié)公司的賬戶。幾番折騰下來(lái)，本已元?dú)獯髠慕×氁殉蓙y局，這時(shí)又有人想起了病榻上的李經(jīng)緯。在大禮堂上，李經(jīng)緯坐著輪椅出席，與員工揮手致意，起到了一些安撫人心的作用，停產(chǎn)半年的健力寶也開(kāi)始逐步恢復(fù)生產(chǎn)。很諷刺的是，那時(shí)的李經(jīng)緯仍是待罪之身。
祝維沙下臺(tái)后，與他同時(shí)進(jìn)入健力寶的葉紅漢接管了這家千瘡百孔的公司。又過(guò)兩年，最終仍是統(tǒng)一集團(tuán)悄然入主健力寶。曾經(jīng)的“中國(guó)第一飲料品牌”至此淡出主流市場(chǎng)。對(duì)于李經(jīng)緯及健力寶的結(jié)局，吳曉波總結(jié)為“政企間的博弈”產(chǎn)生的誤會(huì)，他說(shuō)得很溫和，而和君創(chuàng)業(yè)的李肅就沒(méi)那么客氣了，那句“利令智昏的政府”，道出了他心中的憤慨。
那么，說(shuō)說(shuō)我的看法吧。和魯迅先生相似，我也往往“不憚以最壞的惡意揣測(cè)”一些人或事。在產(chǎn)權(quán)明晰化改革的過(guò)程中，企業(yè)創(chuàng)始人李經(jīng)緯無(wú)疑是最好的買家人選，相信很多人會(huì)表示不解，為何三水市政府對(duì)其如此的排斥。我認(rèn)為，一方面畢竟企業(yè)的產(chǎn)權(quán)是歸政府的，另一方面在于李經(jīng)緯的一些舉措讓政府感到了不安。三水原先只是個(gè)偏遠(yuǎn)的小縣城，很長(zhǎng)一段時(shí)間里健力寶上繳的利稅一直是三水地方財(cái)政的支柱，最盛之時(shí)竟占了八成。這時(shí)，李經(jīng)緯又是建大廈又是遷移總部的，給三水市政府最明顯的感覺(jué)就是，他要自立門戶了。這要是一走可不得了啊，不但少了過(guò)半的財(cái)政收入，并帶來(lái)大量的閑置勞動(dòng)力，還有一些好不容易塞進(jìn)去的關(guān)系戶、好不容易建立的營(yíng)業(yè)外收入渠道會(huì)被斬?cái)啵@些都是直接動(dòng)搖到切身利益的。本來(lái)，憑借李經(jīng)緯多年來(lái)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，這事情還是有和解的辦法的，然而適逢三水市政府換屆，一些交情好的老領(lǐng)導(dǎo)退下了，對(duì)于那些新上任的、有政治抱負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)而言，人生最重要的無(wú)非就是政績(jī)，你想把健力寶這么個(gè)香饃饃轉(zhuǎn)移走，這是絕不容許發(fā)生的。于是乎，三水市政府和李經(jīng)緯對(duì)立乃至決裂的局面就產(chǎn)生了。到了健力寶不得不賣的時(shí)候，鑒于對(duì)李經(jīng)緯的不爽和不信任，三水市政府多方面尋找其他買家，從而開(kāi)啟了這場(chǎng)鬧劇的序幕。
打個(gè)比方，政府是親爹，有個(gè)發(fā)育不良的兒子叫三水酒廠，由于經(jīng)濟(jì)條件有限，就把他送給了李經(jīng)緯寄養(yǎng)。而李經(jīng)緯這個(gè)養(yǎng)父，則對(duì)其視同己出，傾盡心血去培養(yǎng)，終于把他養(yǎng)成才了，改頭換面起了個(gè)漂亮名字叫健力寶。這時(shí)候親爹比較眼紅，就發(fā)話了：我是你親爹，每年必須的孝敬不能少！于是兒子就老老實(shí)實(shí)賺錢回饋親爹。再過(guò)一陣，親爹表示：多照顧照顧你七大姨八大舅堂兄表弟什么的，肥水不流外人田（這就是很長(zhǎng)一段時(shí)間里老國(guó)企最受人詬病的裙帶關(guān)系）。兒子因?yàn)檫@些因素而搞得心力交瘁，又有了向營(yíng)養(yǎng)不良發(fā)展的趨勢(shì)，這下養(yǎng)父看不過(guò)去了：我辛辛苦苦帶這么大，不能這么被糟蹋！于是養(yǎng)父一邊把兒子帶到環(huán)境較好的地方（廣州），一邊在積極爭(zhēng)取兒子的撫養(yǎng)權(quán)（產(chǎn)權(quán)）。這下親爹就不爽了：別以為是你帶大的你就能指手畫腳了，老子才是親爹！就算老子養(yǎng)不了，那也不會(huì)便宜你，我給他另外找一個(gè)爹去！
個(gè)人總結(jié)，三水市ZF主要出現(xiàn)了以下幾步昏招。
第一，情緒化的決策。僅通過(guò)李經(jīng)緯想要建新大樓并遷移總部的行為，就將其定義為背叛，并從此不再信任，我怎么看都覺(jué)得這是在鬧情緒么?；蛟S李經(jīng)緯只是覺(jué)得一個(gè)更寬廣的平臺(tái)更有利于企業(yè)的發(fā)展，畢竟相對(duì)廣州而言，三水幾乎沒(méi)有什么區(qū)位優(yōu)勢(shì)?？墒侨姓畬?duì)此的反映竟是如此激烈，直接給李經(jīng)緯貼上了背叛的標(biāo)簽，這也是李經(jīng)緯萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到的。其實(shí)只要稍微理智地進(jìn)行溝通，相信很多誤會(huì)是可以化解的。
第二，過(guò)分輕信張海。那時(shí)候的張海，頭上的確頂了許多聽(tīng)起來(lái)挺唬人的光環(huán)，但是初一碰面未進(jìn)行任何詳細(xì)點(diǎn)的調(diào)查就草率地做了決定，未免有失偏頗。而事實(shí)上，作為資本玩家的張海絲毫沒(méi)有實(shí)業(yè)和品牌經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，從他接手健力寶后下了一步又一步的臭棋就能看出后來(lái)的鬧劇。
第三，對(duì)李經(jīng)緯的處理。三水市ZF和張海談好合作之后，一腳把李經(jīng)緯踢出局，相信明眼人都能看出來(lái)，數(shù)天后李經(jīng)緯突發(fā)腦溢血與此有很大的關(guān)系。但是這還沒(méi)完，再過(guò)不久，三水市ZF便以貪污罪名罷免了他的人大代表的資格并宣布“雙規(guī)”。話說(shuō)既然都雙規(guī)了，那就拿出證據(jù)來(lái)，該處理的處理該判刑的判刑，可是又遲遲不進(jìn)入正常的審理程序，一拖就是好幾年。這就不得不讓人浮想聯(lián)翩了，那我就這么稍稍浮想一下：這叫什么？這叫卸磨殺驢！這叫狡兔死走狗烹！這叫飛鳥盡良弓藏！知道和君創(chuàng)業(yè)的李肅先生為何如此憤慨地說(shuō)出“利令智昏的ZF”這樣的話嗎？作為企業(yè)家，他深知?jiǎng)?chuàng)業(yè)者一路走來(lái)的艱辛，而李經(jīng)緯在創(chuàng)造健力寶盛世之后得到了什么？貪污的罪名，十五年重刑，直至病故于刑期之中。更讓人啼笑皆非的是，在企業(yè)陷入亂局的時(shí)候，李經(jīng)緯又恢復(fù)了自由之身，被政府請(qǐng)到工廠安撫人心。上述種種，讓我自然而然地想到一個(gè)詞叫做棋子，原來(lái)在強(qiáng)權(quán)之下，李經(jīng)緯只是一顆被召之即來(lái)?yè)]之即去的棋子。
第四，以公權(quán)力強(qiáng)行介入企業(yè)。在經(jīng)過(guò)張海的折騰之后，三水市政府變得對(duì)外來(lái)民間資本再也無(wú)法信任了（先是不信任以李經(jīng)緯為代表的管理層，后是不信任外來(lái)民間資本，試問(wèn)還能信任誰(shuí)？），在祝維沙與李志達(dá)達(dá)成股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議后，竟以占8.9%股權(quán)的小股東身份進(jìn)行抵制，甚至不惜動(dòng)用公權(quán)力查封李志達(dá)的公司。說(shuō)實(shí)在的，你擁有公權(quán)力，完全可以在背后捅刀子，可你居然在全國(guó)人民面前明目張膽地這么干了，置法律于何地？這種蠢事都做得出來(lái)，難怪好好一個(gè)健力寶被敗成這樣。
其實(shí)還有一條叫做裙帶關(guān)系，這是許多老國(guó)企都存在的頑疾，想當(dāng)初潘寧時(shí)期的科龍，很大程度上也是被這個(gè)問(wèn)題給拖累的。因?yàn)榈胤絿?guó)有企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)往往出現(xiàn)政企不分的情況，以科龍為例，政府的領(lǐng)導(dǎo)班子同時(shí)也是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，以人情關(guān)系著稱的政府機(jī)構(gòu)環(huán)境同樣也成了企業(yè)管理層的環(huán)境。裙帶關(guān)系主要表現(xiàn)為兩種，一是通過(guò)關(guān)系在某些崗位上安置一些閑人，也就是尸位素餐之人。閑人不過(guò)是對(duì)企業(yè)發(fā)揮不了什么作用，讓企業(yè)白養(yǎng)著而已，另一種則更為惡劣，就是安排相關(guān)人員成為企業(yè)的上游或配套服務(wù)提供者。例如潘寧時(shí)期科龍存在的裙帶關(guān)系，主要表現(xiàn)為一些人刻意安排的原材料供應(yīng)商，這些供應(yīng)商以較次的質(zhì)量、較高的價(jià)格為企業(yè)提供原材料或其他配套服務(wù)，而真正擁有高品質(zhì)產(chǎn)品的供應(yīng)商卻被擋在門外，從而形成了“劣幣驅(qū)逐良幣”的局面。潘寧區(qū)區(qū)一介草民，對(duì)此無(wú)能為力，也很快被踢出局，最終無(wú)奈地遠(yuǎn)走加拿大。健力寶肯定也存在一些這樣的問(wèn)題，但不明顯，也并非導(dǎo)致健力寶悲劇的主要原因。
本想小議一下，結(jié)果寫了不少字，其實(shí)前半部分主要是結(jié)合吳曉波還原出來(lái)的健力寶案例，總結(jié)了一段興衰史。后半部分嘛就是些個(gè)人觀點(diǎn)了，文中表述得應(yīng)該還算明白，由于咱層次不夠，只能通過(guò)各種渠道獲取這么些信息和資料，然后根據(jù)自己所能了解到的東西加以揣摩，以此構(gòu)成我在文中的觀點(diǎn)和看法。在此還是要向李經(jīng)緯先生表示敬意，愿逝者安息。
昊子 于2013年5月12日夜
-----我一直覺(jué)得健力寶 這個(gè)品牌承載著中國(guó)企業(yè)家要沖出亞洲的夢(mèng)想，健力寶品牌創(chuàng)始人李,經(jīng)緯沒(méi)有像當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)盛行的”山寨風(fēng)“去模仿可口可樂(lè)。（天府可樂(lè)、火鍋樂(lè)、非?？蓸?lè)），也沒(méi)用加入當(dāng)時(shí)已經(jīng)很混亂的保健品市場(chǎng)去撈快錢。而是另辟蹊徑走了一條自己的路。
沖出亞洲，第一個(gè)瞄準(zhǔn)的市場(chǎng)就是軟飲老大，”兩樂(lè)“的老家美國(guó)。健力寶 建立的第一天起，李經(jīng)緯就一直在想打入美國(guó)市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)中國(guó)人口有12億人口，但每年的飲料銷售額不過(guò)30億美元；美國(guó)只有2億多人口，每年的銷售額卻達(dá)到了1100億美元。兩者之間消費(fèi)水平差距不是一點(diǎn)點(diǎn)。而且，“美國(guó)的FDA標(biāo)準(zhǔn)是全世界最嚴(yán)格的飲料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，如果拿下美國(guó)市場(chǎng)，便有了走遍世界的通行證。 其加入美國(guó)市場(chǎng)的過(guò)程也是充滿了曲折”（《健力寶沉浮》 上篇：滄桑20年）
- · 1986年9月---健力寶作為無(wú)酒精飲品首次進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，也是我,國(guó)第一個(gè)進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的無(wú)酒精飲品。 2000箱”投石問(wèn)路“的飲料無(wú)人問(wèn)津，健力寶的首次美國(guó)之旅無(wú)疾而終。
- · 1991年----健力寶美國(guó)有限公司正式注冊(cè)成立。
- · 1992年12月14日---紐約著名報(bào)紙《紐約商報(bào)》刊登了一篇介紹健力寶的文章，同時(shí)附了一幅美國(guó)當(dāng)選總統(tǒng)克林頓夫人暢飲健力寶的照片。
- · 1993年3月---由美國(guó)東部新英格蘭地區(qū)瓶裝廠波拉公司開(kāi)始為健力寶橙蜜型等系列天然飲料做包裝，并采用最新潮流的透明標(biāo)簽裝瓶上市。它表明健力寶飲料已經(jīng)開(kāi)始在美國(guó)本土大批量生產(chǎn)和供應(yīng)
- · 1993年12月----當(dāng)年12月，健力寶飲料被擺上了聯(lián)合國(guó)安理會(huì)光可鑒人的圓形會(huì)議桌上，這是中國(guó)進(jìn)入聯(lián)合國(guó)的第一個(gè)飲料品牌。
此后，健力寶的國(guó)際化擴(kuò)張不斷加速。除美國(guó)之外，健力寶在香港、新加坡、新西南、巴西、智利、瑞士等十多個(gè)國(guó)家建立了分公司，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，1993年，健力寶的出口量達(dá)到50多萬(wàn)箱，計(jì)35000噸
這里要提一個(gè)很有意思的細(xì)節(jié)，當(dāng)在健力寶剛開(kāi)始起步的時(shí)候，百事可樂(lè)曾經(jīng)想過(guò)與健力寶合作共同對(duì)抗可口可樂(lè)。當(dāng)雙方好不容易約定好時(shí)間，坐下來(lái)談合作的時(shí)候李經(jīng)緯是這么給百事代表說(shuō)的“百事可樂(lè)是飲料行業(yè)的老大哥了，我非常歡迎你們加盟健力寶，生產(chǎn)我們的產(chǎn)品。” 百事代表“.............." 言語(yǔ)之間鋒芒畢露
2000年7月12日 健力寶集團(tuán)公司生產(chǎn)飲料465萬(wàn)噸，總產(chǎn)值達(dá)335億元，稅利總額為35億元。
你能想象在美國(guó)紐約曼哈頓第五大道，李經(jīng)緯正襟危坐，無(wú)數(shù)美國(guó)媒體和名流來(lái)到帝國(guó)大廈26樓一起見(jiàn)證---健力寶集團(tuán)北美總部的正式成立嗎？
你能想象到李經(jīng)緯在面對(duì)《美國(guó)之音》記者時(shí)候 ，“我們無(wú)意關(guān)注美國(guó)政治和總統(tǒng)大選，我們公司的目標(biāo)是讓美國(guó)人民了解和認(rèn)識(shí)健力寶，并盡早享用健力寶。如果有機(jī)會(huì)，共和黨助選大會(huì)我們也樂(lè)意參加。我們也希望布什總統(tǒng)夫人芭芭，拉女士也能喝上健力寶。“的豪言壯志嗎？
美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》評(píng)價(jià)健力寶品牌的無(wú)形資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到26億美元
木秀于林風(fēng)必摧之，李經(jīng)緯可能萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到風(fēng)來(lái)的方向不是美國(guó)軟飲的反擊，而是來(lái)自己的大后方 三水ZF。吳曉波對(duì)健力寶衰退做出的精確總結(jié)----地方ZF和企業(yè)產(chǎn)權(quán)的紛爭(zhēng)。 在那個(gè)時(shí)代有一定規(guī)模的企業(yè)都必須要有國(guó)字號(hào)背景。但是中國(guó) 企業(yè)的成長(zhǎng)從來(lái)伴隨著企業(yè)家產(chǎn)權(quán)意識(shí)的蘇醒，這一點(diǎn)在李，經(jīng)緯身上展露無(wú)遺。他早已意識(shí)到現(xiàn)在的情況不可能讓健力寶在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)的生命力。但是李,經(jīng)緯又是一個(gè)不擅長(zhǎng)于跟ZF打交道的人，幾次下來(lái)跟ZF的關(guān)系搞得十分僵。 真到三水ZF不同意健力寶香港上市，李經(jīng)緯一怒之下放棄上市。從此健力寶和三水ZF矛盾公開(kāi)化。更可笑的是，當(dāng)三水ZF最后同意賣掉健力寶股份，缺偏偏不把健力寶賣給一手創(chuàng)造他的人 --李經(jīng)緯。 反而賣給了一直虎視眈眈的一家新加坡公司. 狹隘的官場(chǎng)文化暴露無(wú)遺，我寧愿賣給素不相識(shí)的庸人，也不賣給一個(gè)我無(wú)法控制的人。
這對(duì)李經(jīng)緯和整個(gè)健力寶的打擊是巨大的，期間健力寶就像一個(gè)軟柿子，每個(gè)人都要來(lái)捏一下 揩點(diǎn)油水。至于健力寶長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，我一點(diǎn)不關(guān)心。在加上產(chǎn)品后來(lái)者搶占市場(chǎng)，新產(chǎn)品一直打不開(kāi)局面，股權(quán)內(nèi)耗掉了健力寶太多?，F(xiàn)在的健力寶 就像經(jīng)歷了安史之亂的大唐，雖然還活著 但是曾經(jīng)的盛世已不在.
這是我第一次認(rèn)真寫的答案，因?yàn)閷?duì)健力寶這個(gè)品牌的特殊情結(jié)。承載了太多回憶和希望，很多 健力寶的銷售團(tuán)隊(duì)在得知公司的困境后，自發(fā)式的為其捐款，只希望這個(gè)要沖出亞洲，走向世界的中國(guó)公司能夠再次站起來(lái)。
一個(gè)立志要讓全世界看到中國(guó)強(qiáng)大的企業(yè)，最后倒在了中國(guó)人自己手上。寫到這里 我內(nèi)心真的無(wú)限悲涼
曾經(jīng)的小綠罐 如今大變樣 ?？上莻€(gè)兒時(shí)熟悉的味道和那段激情燃燒的歲月， 一起 ， 再也回不來(lái)了。
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最后來(lái)張李經(jīng)緯的照片， 紀(jì)念下這位健力寶的父親 。
（PS：2011年11月，年過(guò)七旬的李經(jīng)緯因貪污罪被佛山市中級(jí)人民法院一審判處有期徒刑15年，沒(méi)收個(gè)人財(cái)產(chǎn)15萬(wàn)元。 當(dāng)時(shí)，他已重病纏身，在輪椅上坐了九年,最后在醫(yī)院完成了庭審。回憶起往事，李經(jīng)緯最常說(shuō)的就是“我這輩子，對(duì)得起三水，對(duì)得起員工，對(duì)得起黨和國(guó)家。”）
2013年4月22日，在故鄉(xiāng)廣東省佛山市三水區(qū)李經(jīng)緯因病離世，終年74歲。葬禮由他最照顧的忘年交李寧一手操辦。 一生沉浮，最后落葉歸根 想必此生也應(yīng)了無(wú)遺憾吧 . (完）
距離李經(jīng)緯病故已經(jīng)過(guò)去近一個(gè)月，聽(tīng)說(shuō)這個(gè)消息時(shí)是五一假期，那時(shí)剛剛在外出差歸來(lái)，出差期間各種忙碌，沒(méi)關(guān)注什么新聞，就跟兩耳不聞窗外事似的。剛聽(tīng)到消息時(shí)，我一陣默然，說(shuō)不清是惋惜、是感慨、還是別的什么。之所以有些異樣的感觸，是因?yàn)槔罱?jīng)緯是我學(xué)生時(shí)代較為關(guān)注的人物之一，我對(duì)于健力寶案例的興趣僅次于科龍，這個(gè)關(guān)注從吳曉波的書開(kāi)始，那時(shí)候特喜歡看他的《大敗局》和《激蕩三十年》。臥病在床已久的李經(jīng)緯病故，我在此簡(jiǎn)單地?cái)⑹鲆恍┙×毜尼绕鸺氨瘔呀Y(jié)局，權(quán)當(dāng)對(duì)逝者聊表敬意。
健力寶成立于1984年，那是一個(gè)后來(lái)被稱為“公司元年”的神奇年份，因?yàn)樵S多知名企業(yè)就誕生于那一年，例如海爾、聯(lián)想、科龍、萬(wàn)科等，而在后來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間里，健力寶始終是其中最閃耀的。李經(jīng)緯年少時(shí)即父母雙亡，靠著自己的努力，當(dāng)上了三水縣體委副主任，但不久便受人排擠發(fā)配到酒廠當(dāng)廠長(zhǎng)，說(shuō)是酒廠，其實(shí)那就是一個(gè)只有幾口米酒缸的小作坊。然而經(jīng)過(guò)李經(jīng)緯的苦心經(jīng)營(yíng)，酒廠開(kāi)發(fā)出了一條啤酒生產(chǎn)線，也算是有了一定的盈利。其實(shí)，通過(guò)他只是在體委擔(dān)任副主任時(shí)就被排擠這一點(diǎn)可以看出，后來(lái)他與政府交惡并不是偶然。
一次偶然的機(jī)會(huì)，李經(jīng)緯聽(tīng)說(shuō)廣東體育科學(xué)研究所的研究員歐陽(yáng)孝研究出了一種含堿電解質(zhì)飲料，結(jié)合當(dāng)時(shí)可口可樂(lè)與百事可樂(lè)兩大飲料巨頭進(jìn)入國(guó)內(nèi)并逐漸風(fēng)靡整個(gè)市場(chǎng)的趨勢(shì)，李經(jīng)緯敏銳地感覺(jué)到這是個(gè)機(jī)會(huì)，于是第一時(shí)間上門尋求合作，這就是健力寶的由來(lái)。當(dāng)年的酒廠，一年利潤(rùn)不過(guò)幾萬(wàn)元，這個(gè)新研究出來(lái)的飲料連品牌叫什么、商標(biāo)用什么、到底采用什么包裝都還沒(méi)有一個(gè)定數(shù)，李經(jīng)緯居然直接把目光瞄準(zhǔn)了84年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)，可見(jiàn)其驚人的膽魄。隨后，他親自擬定了“健力寶”這個(gè)品牌名字，參與商標(biāo)的設(shè)計(jì)，并大膽地提出用易拉罐包裝健力寶。在當(dāng)時(shí)的消費(fèi)者眼中，用易拉罐包裝的商品顯得很高檔，且當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)尚無(wú)一家易拉罐生產(chǎn)企業(yè)，李經(jīng)緯竟不知用何種辦法說(shuō)動(dòng)了百事可樂(lè)公司為他代工生產(chǎn)健力寶。當(dāng)年6月，健力寶成為中國(guó)奧運(yùn)代表團(tuán)的首選飲料。
84年的奧運(yùn)會(huì)對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)意義重大，許海峰為中國(guó)實(shí)現(xiàn)了零的突破，女排直落三局擊敗東道主美國(guó)奪冠，幾乎成為民族英雄。一位外國(guó)記者在比賽現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，中國(guó)女排隊(duì)員休息時(shí)在喝一種從未見(jiàn)過(guò)的易拉罐裝飲料，結(jié)合這年奧運(yùn)會(huì)中國(guó)代表隊(duì)的強(qiáng)勢(shì)崛起，他猜測(cè)可能是運(yùn)動(dòng)員喝了某種具有神奇功效的新型運(yùn)動(dòng)飲品的緣故，于是發(fā)表了一篇花邊新聞稿《靠“魔水”快速進(jìn)擊？》。隨后，一位隨團(tuán)采訪的《羊城晚報(bào)》記者看到了這篇新聞稿，將其改寫成了《“中國(guó)魔水”風(fēng)靡洛杉磯》。當(dāng)時(shí)的健力寶只是在很緊促的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出一批飲料提供給奧運(yùn)代表隊(duì)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)幾乎沒(méi)有銷售，而李經(jīng)緯就這樣交上了好運(yùn)，借著這個(gè)勢(shì)頭瞬間把品牌打響，健力寶一夜成名。
三年后的第六屆全運(yùn)會(huì)，健力寶強(qiáng)勢(shì)擊敗了飲料巨頭可口可樂(lè)公司，成為全運(yùn)會(huì)指定飲料，自84年后長(zhǎng)達(dá)十五年時(shí)間里，健力寶一直是“民族飲料第一品牌”。銷售額亦從84年的345萬(wàn)元，飛躥到85年的1650萬(wàn)元，到86年時(shí)竟已達(dá)到驚人的1.3億元，如此之快的增長(zhǎng)速度令人咋舌。健力寶的成功也大大地激發(fā)了一群極富野心的創(chuàng)業(yè)者，在東南沿海地區(qū)相繼冒出大大小小的飲料廠和食品廠、保健品廠。懷漢新揣著個(gè)神秘的配方和5萬(wàn)元，辦起了一個(gè)小工廠，這就是日后的太陽(yáng)神保健品廠；杭州城里，比李經(jīng)緯小6歲的宗慶后開(kāi)始籌建娃哈哈兒童保健品廠。然而，鑒于優(yōu)秀的品質(zhì)、良好的基礎(chǔ)及強(qiáng)大的品牌效應(yīng)，健力寶一直是中國(guó)銷售效益最好、持續(xù)銷量最穩(wěn)定的飲料品種之一。1991年，李經(jīng)緯策劃出一個(gè)“拉環(huán)有獎(jiǎng)”的促銷創(chuàng)意，這個(gè)活動(dòng)在中國(guó)城鄉(xiāng)獲得了意外的成功，此后居然在很長(zhǎng)一段時(shí)間里被人利用作為騙術(shù)，幾乎在全國(guó)各地上演。
1994年，健力寶終于遇到了一些挑戰(zhàn)。這一年，中國(guó)的保健品市場(chǎng)和飲料市場(chǎng)處于一個(gè)井噴的狀態(tài)，企業(yè)數(shù)量、品牌種類均呈現(xiàn)幾何式的增長(zhǎng)，定為于保健品和飲料之間的健力寶受到了不小的沖擊。太陽(yáng)神、樂(lè)百氏、娃哈哈均展現(xiàn)出了強(qiáng)勁的實(shí)力，奔放的沈陽(yáng)飛龍和山東三株更是勢(shì)頭驚人。起初，健力寶有些亂了方寸，險(xiǎn)些跟著瘋狂的沈陽(yáng)飛龍和山東三株一樣推廣虛假?gòu)V告。無(wú)疑，李經(jīng)緯是理智的，在一個(gè)沒(méi)有道德底線的行業(yè)亂世里，他拒絕了巨額利潤(rùn)的誘惑，始終保持了對(duì)秩序和品牌的堅(jiān)守，甚至都沒(méi)有走多元化發(fā)展的道路。他清楚地認(rèn)識(shí)到，飛龍和三株的謊言遲早會(huì)被拆穿，果然，1997年前后，全國(guó)保健品市場(chǎng)信用大崩塌，建立在謊言之上曾經(jīng)盛極一時(shí)的企業(yè)瞬間崩潰，剩下兩大幸存者，一個(gè)是從保健品市場(chǎng)急流勇退的宗慶后，另一個(gè)就是拒絕誘惑堅(jiān)守原則的李經(jīng)緯。
1994年，李經(jīng)緯宣布健力寶進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)，在紐約開(kāi)設(shè)了自己的辦事處，并在著名的帝國(guó)大廈買下了一層辦公樓。李經(jīng)緯對(duì)可口可樂(lè)這個(gè)憑借一個(gè)百年不變的神秘配方成就了全球第一飲料品牌的飲料巨頭表現(xiàn)出非常的景仰，同時(shí)也自信擁有“東方魔水”之稱的健力寶也能重演傳奇。雖然此后一直沒(méi)能真正進(jìn)入美國(guó)主流市場(chǎng)，但是健力寶的聲譽(yù)和品牌形象達(dá)到了一個(gè)前所未有的高點(diǎn)，后來(lái)健力寶在很多消費(fèi)者心目中成了民族品牌的象征。
發(fā)展到這個(gè)階段后，一個(gè)致命的問(wèn)題被提上臺(tái)面：健力寶是誰(shuí)的！名義上，健力寶是三水的地方國(guó)有企業(yè)，因?yàn)樗那吧硎侨茝S；事實(shí)上，健力寶是李經(jīng)緯獨(dú)力做大的事業(yè)，然而這家自己一手創(chuàng)辦的企業(yè)卻在產(chǎn)權(quán)上與他沒(méi)有任何關(guān)系。李經(jīng)緯對(duì)健力寶傾盡了心血，但卻始終是個(gè)隨時(shí)可以被清除在外的人，可想而知他當(dāng)時(shí)的糾結(jié)與無(wú)奈。到了20世紀(jì)90年代的中后期，隨著一些國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)出的乏力無(wú)能，政府開(kāi)始嘗試“國(guó)退民進(jìn)”的政策，國(guó)有資本將從競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域逐漸退出，經(jīng)營(yíng)者被允許以各種方式購(gòu)買企業(yè)的資產(chǎn)。當(dāng)時(shí)，李東生及其團(tuán)隊(duì)已與政府達(dá)成協(xié)議，在保證TCL國(guó)有資產(chǎn)增值的基礎(chǔ)上，經(jīng)營(yíng)層可以按一定的比例購(gòu)買增值部分的企業(yè)股權(quán)；在廣東順德，生產(chǎn)小家電的美的集團(tuán)則被整體出售給了它的創(chuàng)辦人何享健及其團(tuán)隊(duì)。參考了這幾個(gè)成功案例后，李經(jīng)緯開(kāi)始了他的規(guī)劃，首先謀求在香港上市，在上市過(guò)程中一次性解決股權(quán)問(wèn)題，其次從區(qū)位毫無(wú)優(yōu)勢(shì)的三水轉(zhuǎn)移至大都市廣州，尋求更好的平臺(tái)及更大的發(fā)展空間。李經(jīng)緯很有信心，因?yàn)槟菚r(shí)候不論在誰(shuí)看來(lái)都會(huì)認(rèn)為，健力寶要賣，必然是賣給李經(jīng)緯。
1997年，廣州健力寶大廈落成，公司總部遷到了廣州，然而在這背后，李經(jīng)緯與三水市政府之間的關(guān)系卻降到了冰點(diǎn)。三水市政府認(rèn)為李經(jīng)緯未經(jīng)批準(zhǔn)在廣州建大廈并遷移總部，有轉(zhuǎn)移資產(chǎn)之嫌，進(jìn)而對(duì)李經(jīng)緯的一切行為保持懷疑的態(tài)度。果然，李經(jīng)緯的股權(quán)改革方案只是一廂情愿，他提交的香港聯(lián)合證券交易所上市方案被三水市政府借故拒絕，此后市政府更是加大了對(duì)健力寶資金的掌控。而個(gè)性耿直的李經(jīng)緯也表現(xiàn)出決不妥協(xié)的態(tài)度，未與三水市政府進(jìn)行任何溝通與緩解。
就這么拖了幾年，三水市ZF決定，踹開(kāi)李經(jīng)緯，另尋買家。當(dāng)這個(gè)消息放出來(lái)之后，一群資本玩家蠢蠢欲動(dòng)。三水市政府首先物色的買家是新加坡第一食品公司，擬作價(jià)3.8億元，初步落實(shí)后僅僅是邀李經(jīng)緯參加晚宴并通知該事項(xiàng)。事先并不知情的李經(jīng)緯如遭五雷轟頂，更讓他無(wú)法理解的是，為什么市政府寧可把企業(yè)出售給素不相識(shí)的外國(guó)公司，也不肯賣給一手將企業(yè)創(chuàng)建起來(lái)、為此嘔心瀝血了一輩子而且還愿意出更高價(jià)格的自己。于是，在李經(jīng)緯的策劃下，“健力寶被無(wú)情賤賣”等輿論鋪天蓋地而來(lái)，讓三水市政府難以招架。鑒于輿論壓力，新加坡收購(gòu)方案很快流產(chǎn)，而李經(jīng)緯與三水市政府亦徹底決裂。
經(jīng)過(guò)上次事件，三水市ZF需要找到一個(gè)合適的國(guó)內(nèi)買家，而縱觀國(guó)內(nèi)同類企業(yè)，只剩下娃哈哈這一個(gè)選擇，但是宗慶后為人謹(jǐn)慎，故方案始終未能敲定。而占據(jù)了輿論上風(fēng)的李經(jīng)緯則步步緊逼，要求盡快明細(xì)健力寶產(chǎn)權(quán)，以免企業(yè)受到不良影響。無(wú)奈三水市政府只得與李經(jīng)緯草擬條款，約定李經(jīng)緯以4.5億元收購(gòu)健力寶所有股份，但要求給予一個(gè)星期的時(shí)間。李經(jīng)緯并不認(rèn)為這一個(gè)星期能改變什么，便回去四處籌措資金了。而就在這一個(gè)星期里，一個(gè)叫張海的人出現(xiàn)了。這人是個(gè)十足的資本玩家，也是當(dāng)時(shí)中國(guó)股市中較為有名的幾大莊家之一，他只是偶然在聽(tīng)說(shuō)了這件事，當(dāng)下決定介入。三水市政府一直不甘心讓李經(jīng)緯就這么得了健力寶，因?yàn)榇饲袄罱?jīng)緯策劃的輿論對(duì)其而言無(wú)疑是打臉，此時(shí)張海的出現(xiàn)讓他們感覺(jué)看到了救星一樣。于是，在對(duì)張海的背景和底細(xì)毫不了解也未予調(diào)查的情況下，方案就這么定了。簽約儀式上，功敗垂成的李經(jīng)緯無(wú)疑是最落寞與苦悶的，有記者抓拍到了他的表情，“含淚仰天，不發(fā)一語(yǔ)”，刊登之后觀者無(wú)不為之動(dòng)容。數(shù)天后，李經(jīng)緯在家中突發(fā)腦溢血，從此臥病在床，再過(guò)不久，他被以涉嫌貪污為由立案調(diào)查。
收購(gòu)了健力寶的張海，可以說(shuō)既有錢又沒(méi)錢，說(shuō)他有錢是因?yàn)樗敲Y深的資本玩家，有嫻熟的資本運(yùn)作手段為他獲取資金，說(shuō)他沒(méi)錢是因?yàn)槟切╁X全都不是他自己的。飲料作為現(xiàn)金流很好的行業(yè)，至少消化掉收購(gòu)首付款是不費(fèi)吹灰之力的。然而毫無(wú)實(shí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的張海，在入主健力寶后做的第一件事居然是拋棄健力寶這個(gè)品牌，緊接著他又呈十倍地?cái)U(kuò)展?fàn)I銷隊(duì)伍，在廣告上投入大量資金，此外張海還癡迷足球，組建球隊(duì)，前后投入超過(guò)5000萬(wàn)元，卻未能給企業(yè)帶來(lái)多少收益。折騰了兩年后，張海背后的資本玩家們對(duì)其徹底失望，于是把張海踢出局，由祝維沙接管，然而祝維沙顯然也無(wú)法對(duì)局面起到任何改觀作用，于是資本玩家們又露出了最原始的嘴臉：打包賣掉，撈一筆走人。
很快，統(tǒng)一集團(tuán)的收購(gòu)方案被提上議程，對(duì)于資本玩家們而言，健力寶已經(jīng)是個(gè)爛攤子，統(tǒng)一集團(tuán)愿意出價(jià)一億美元，翻一倍的收益倒是不錯(cuò)了。然而這個(gè)消息在經(jīng)銷商系統(tǒng)引起了強(qiáng)烈的反響，一方面，作為常年的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，健力寶經(jīng)銷商與統(tǒng)一的經(jīng)銷商可謂積怨已久，另一方面，有民族品牌之稱的健力寶近20年來(lái)深入人心，經(jīng)銷商對(duì)其品牌忠誠(chéng)度較高。一時(shí)間，各地經(jīng)銷商的請(qǐng)?jiān)笗娂娂膩?lái)，并組成代表團(tuán)與三水市政府談判，甚至表示愿自籌資金助健力寶度過(guò)難關(guān)。鑒于此壓力，三水市政府不得不宣布與統(tǒng)一的并購(gòu)意向破產(chǎn)。
經(jīng)過(guò)這場(chǎng)風(fēng)波，炒家們不得不繼續(xù)尋找下家，這回找的是李志達(dá)，不久前他將其創(chuàng)辦的小護(hù)士化妝品賣給了法國(guó)歐萊雅，手上有巨額現(xiàn)金。簽署協(xié)議后，李志達(dá)攜團(tuán)隊(duì)進(jìn)入健力寶，然而這次三水市政府不肯了。之前錯(cuò)賣給張海已經(jīng)讓其懊悔不已，這回對(duì)于突然冒出來(lái)的李志達(dá)，三水市政府變現(xiàn)出了極端的不信任。盡管此時(shí)政府手中只有8.9%的股份，但仍強(qiáng)勢(shì)介入，首先查封了李志達(dá)為收購(gòu)而在三水設(shè)立的投資公司，并將其團(tuán)隊(duì)“禮送出境”，其次查封了健力寶所有賬目和公章并凍結(jié)公司的賬戶。幾番折騰下來(lái)，本已元?dú)獯髠慕×氁殉蓙y局，這時(shí)又有人想起了病榻上的李經(jīng)緯。在大禮堂上，李經(jīng)緯坐著輪椅出席，與員工揮手致意，起到了一些安撫人心的作用，停產(chǎn)半年的健力寶也開(kāi)始逐步恢復(fù)生產(chǎn)。很諷刺的是，那時(shí)的李經(jīng)緯仍是待罪之身。
祝維沙下臺(tái)后，與他同時(shí)進(jìn)入健力寶的葉紅漢接管了這家千瘡百孔的公司。又過(guò)兩年，最終仍是統(tǒng)一集團(tuán)悄然入主健力寶。曾經(jīng)的“中國(guó)第一飲料品牌”至此淡出主流市場(chǎng)。對(duì)于李經(jīng)緯及健力寶的結(jié)局，吳曉波總結(jié)為“政企間的博弈”產(chǎn)生的誤會(huì)，他說(shuō)得很溫和，而和君創(chuàng)業(yè)的李肅就沒(méi)那么客氣了，那句“利令智昏的政府”，道出了他心中的憤慨。
那么，說(shuō)說(shuō)我的看法吧。和魯迅先生相似，我也往往“不憚以最壞的惡意揣測(cè)”一些人或事。在產(chǎn)權(quán)明晰化改革的過(guò)程中，企業(yè)創(chuàng)始人李經(jīng)緯無(wú)疑是最好的買家人選，相信很多人會(huì)表示不解，為何三水市政府對(duì)其如此的排斥。我認(rèn)為，一方面畢竟企業(yè)的產(chǎn)權(quán)是歸政府的，另一方面在于李經(jīng)緯的一些舉措讓政府感到了不安。三水原先只是個(gè)偏遠(yuǎn)的小縣城，很長(zhǎng)一段時(shí)間里健力寶上繳的利稅一直是三水地方財(cái)政的支柱，最盛之時(shí)竟占了八成。這時(shí)，李經(jīng)緯又是建大廈又是遷移總部的，給三水市政府最明顯的感覺(jué)就是，他要自立門戶了。這要是一走可不得了啊，不但少了過(guò)半的財(cái)政收入，并帶來(lái)大量的閑置勞動(dòng)力，還有一些好不容易塞進(jìn)去的關(guān)系戶、好不容易建立的營(yíng)業(yè)外收入渠道會(huì)被斬?cái)啵@些都是直接動(dòng)搖到切身利益的。本來(lái)，憑借李經(jīng)緯多年來(lái)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，這事情還是有和解的辦法的，然而適逢三水市政府換屆，一些交情好的老領(lǐng)導(dǎo)退下了，對(duì)于那些新上任的、有政治抱負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)而言，人生最重要的無(wú)非就是政績(jī)，你想把健力寶這么個(gè)香饃饃轉(zhuǎn)移走，這是絕不容許發(fā)生的。于是乎，三水市政府和李經(jīng)緯對(duì)立乃至決裂的局面就產(chǎn)生了。到了健力寶不得不賣的時(shí)候，鑒于對(duì)李經(jīng)緯的不爽和不信任，三水市政府多方面尋找其他買家，從而開(kāi)啟了這場(chǎng)鬧劇的序幕。
打個(gè)比方，政府是親爹，有個(gè)發(fā)育不良的兒子叫三水酒廠，由于經(jīng)濟(jì)條件有限，就把他送給了李經(jīng)緯寄養(yǎng)。而李經(jīng)緯這個(gè)養(yǎng)父，則對(duì)其視同己出，傾盡心血去培養(yǎng)，終于把他養(yǎng)成才了，改頭換面起了個(gè)漂亮名字叫健力寶。這時(shí)候親爹比較眼紅，就發(fā)話了：我是你親爹，每年必須的孝敬不能少！于是兒子就老老實(shí)實(shí)賺錢回饋親爹。再過(guò)一陣，親爹表示：多照顧照顧你七大姨八大舅堂兄表弟什么的，肥水不流外人田（這就是很長(zhǎng)一段時(shí)間里老國(guó)企最受人詬病的裙帶關(guān)系）。兒子因?yàn)檫@些因素而搞得心力交瘁，又有了向營(yíng)養(yǎng)不良發(fā)展的趨勢(shì)，這下養(yǎng)父看不過(guò)去了：我辛辛苦苦帶這么大，不能這么被糟蹋！于是養(yǎng)父一邊把兒子帶到環(huán)境較好的地方（廣州），一邊在積極爭(zhēng)取兒子的撫養(yǎng)權(quán)（產(chǎn)權(quán)）。這下親爹就不爽了：別以為是你帶大的你就能指手畫腳了，老子才是親爹！就算老子養(yǎng)不了，那也不會(huì)便宜你，我給他另外找一個(gè)爹去！
個(gè)人總結(jié)，三水市ZF主要出現(xiàn)了以下幾步昏招。
第一，情緒化的決策。僅通過(guò)李經(jīng)緯想要建新大樓并遷移總部的行為，就將其定義為背叛，并從此不再信任，我怎么看都覺(jué)得這是在鬧情緒么?；蛟S李經(jīng)緯只是覺(jué)得一個(gè)更寬廣的平臺(tái)更有利于企業(yè)的發(fā)展，畢竟相對(duì)廣州而言，三水幾乎沒(méi)有什么區(qū)位優(yōu)勢(shì)?？墒侨姓畬?duì)此的反映竟是如此激烈，直接給李經(jīng)緯貼上了背叛的標(biāo)簽，這也是李經(jīng)緯萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到的。其實(shí)只要稍微理智地進(jìn)行溝通，相信很多誤會(huì)是可以化解的。
第二，過(guò)分輕信張海。那時(shí)候的張海，頭上的確頂了許多聽(tīng)起來(lái)挺唬人的光環(huán)，但是初一碰面未進(jìn)行任何詳細(xì)點(diǎn)的調(diào)查就草率地做了決定，未免有失偏頗。而事實(shí)上，作為資本玩家的張海絲毫沒(méi)有實(shí)業(yè)和品牌經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，從他接手健力寶后下了一步又一步的臭棋就能看出后來(lái)的鬧劇。
第三，對(duì)李經(jīng)緯的處理。三水市ZF和張海談好合作之后，一腳把李經(jīng)緯踢出局，相信明眼人都能看出來(lái)，數(shù)天后李經(jīng)緯突發(fā)腦溢血與此有很大的關(guān)系。但是這還沒(méi)完，再過(guò)不久，三水市ZF便以貪污罪名罷免了他的人大代表的資格并宣布“雙規(guī)”。話說(shuō)既然都雙規(guī)了，那就拿出證據(jù)來(lái)，該處理的處理該判刑的判刑，可是又遲遲不進(jìn)入正常的審理程序，一拖就是好幾年。這就不得不讓人浮想聯(lián)翩了，那我就這么稍稍浮想一下：這叫什么？這叫卸磨殺驢！這叫狡兔死走狗烹！這叫飛鳥盡良弓藏！知道和君創(chuàng)業(yè)的李肅先生為何如此憤慨地說(shuō)出“利令智昏的ZF”這樣的話嗎？作為企業(yè)家，他深知?jiǎng)?chuàng)業(yè)者一路走來(lái)的艱辛，而李經(jīng)緯在創(chuàng)造健力寶盛世之后得到了什么？貪污的罪名，十五年重刑，直至病故于刑期之中。更讓人啼笑皆非的是，在企業(yè)陷入亂局的時(shí)候，李經(jīng)緯又恢復(fù)了自由之身，被政府請(qǐng)到工廠安撫人心。上述種種，讓我自然而然地想到一個(gè)詞叫做棋子，原來(lái)在強(qiáng)權(quán)之下，李經(jīng)緯只是一顆被召之即來(lái)?yè)]之即去的棋子。
第四，以公權(quán)力強(qiáng)行介入企業(yè)。在經(jīng)過(guò)張海的折騰之后，三水市政府變得對(duì)外來(lái)民間資本再也無(wú)法信任了（先是不信任以李經(jīng)緯為代表的管理層，后是不信任外來(lái)民間資本，試問(wèn)還能信任誰(shuí)？），在祝維沙與李志達(dá)達(dá)成股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議后，竟以占8.9%股權(quán)的小股東身份進(jìn)行抵制，甚至不惜動(dòng)用公權(quán)力查封李志達(dá)的公司。說(shuō)實(shí)在的，你擁有公權(quán)力，完全可以在背后捅刀子，可你居然在全國(guó)人民面前明目張膽地這么干了，置法律于何地？這種蠢事都做得出來(lái)，難怪好好一個(gè)健力寶被敗成這樣。
其實(shí)還有一條叫做裙帶關(guān)系，這是許多老國(guó)企都存在的頑疾，想當(dāng)初潘寧時(shí)期的科龍，很大程度上也是被這個(gè)問(wèn)題給拖累的。因?yàn)榈胤絿?guó)有企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)往往出現(xiàn)政企不分的情況，以科龍為例，政府的領(lǐng)導(dǎo)班子同時(shí)也是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，以人情關(guān)系著稱的政府機(jī)構(gòu)環(huán)境同樣也成了企業(yè)管理層的環(huán)境。裙帶關(guān)系主要表現(xiàn)為兩種，一是通過(guò)關(guān)系在某些崗位上安置一些閑人，也就是尸位素餐之人。閑人不過(guò)是對(duì)企業(yè)發(fā)揮不了什么作用，讓企業(yè)白養(yǎng)著而已，另一種則更為惡劣，就是安排相關(guān)人員成為企業(yè)的上游或配套服務(wù)提供者。例如潘寧時(shí)期科龍存在的裙帶關(guān)系，主要表現(xiàn)為一些人刻意安排的原材料供應(yīng)商，這些供應(yīng)商以較次的質(zhì)量、較高的價(jià)格為企業(yè)提供原材料或其他配套服務(wù)，而真正擁有高品質(zhì)產(chǎn)品的供應(yīng)商卻被擋在門外，從而形成了“劣幣驅(qū)逐良幣”的局面。潘寧區(qū)區(qū)一介草民，對(duì)此無(wú)能為力，也很快被踢出局，最終無(wú)奈地遠(yuǎn)走加拿大。健力寶肯定也存在一些這樣的問(wèn)題，但不明顯，也并非導(dǎo)致健力寶悲劇的主要原因。
本想小議一下，結(jié)果寫了不少字，其實(shí)前半部分主要是結(jié)合吳曉波還原出來(lái)的健力寶案例，總結(jié)了一段興衰史。后半部分嘛就是些個(gè)人觀點(diǎn)了，文中表述得應(yīng)該還算明白，由于咱層次不夠，只能通過(guò)各種渠道獲取這么些信息和資料，然后根據(jù)自己所能了解到的東西加以揣摩，以此構(gòu)成我在文中的觀點(diǎn)和看法。在此還是要向李經(jīng)緯先生表示敬意，愿逝者安息。
昊子 于2013年5月12日夜
