伴隨著改革開放的步伐悄然興起，圍繞著鋁合金門窗、建筑幕墻、逐步形成了一個龐大的新型建筑產(chǎn)業(yè)鏈，包括鋁合金門窗、建筑幕墻、建筑鋁型材、門窗五金配件、建筑玻璃、建筑用密封膠等十萬多種上下游配套產(chǎn)品。經(jīng)濟的快速發(fā)展，令人矚目的成績，然而看到光鮮亮麗這一面的同時，我們來看看同樣日益嚴(yán)峻的資源和環(huán)境問題。這兩者毫不客氣的說嚴(yán)重制約著經(jīng)濟的進一步發(fā)展。如何掌握資源的合理分配、如何改善環(huán)境或是說讓環(huán)境不再惡劣、以及協(xié)調(diào)資源短缺、環(huán)境惡化和經(jīng)濟發(fā)展三者之間的矛盾，我國于20世紀(jì)80年代便提出了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，積極引導(dǎo)企業(yè)走上一條可持續(xù)發(fā)展的綠色道路。
豪美鋁業(yè)自成立到現(xiàn)在的發(fā)展過程中，大力倡導(dǎo)使用高效環(huán)保的節(jié)能門窗產(chǎn)品，大力研發(fā)新能源汽車，為國家節(jié)能減排做出貢獻(xiàn)。公司切實承擔(dān)起環(huán)境保護的社會責(zé)任，堅持落實科學(xué)的發(fā)展觀，不斷引進綠色環(huán)保、環(huán)境友好的無鉻鈍化工業(yè)產(chǎn)品，從生產(chǎn)源頭減少對環(huán)境的污染，大力宣傳推廣環(huán)保的先進理念。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“清潔生產(chǎn)”、“污染物達(dá)標(biāo)排放”等環(huán)保政策、降低了原、燃料的消耗量，提高了物料的綜合利用率，盡可能減少了污染物的產(chǎn)生量和排放量，實現(xiàn)了較好的工程經(jīng)濟效益、良好的社會效益和環(huán)境效益，實現(xiàn)了三者協(xié)調(diào)共同發(fā)展的良好勢態(tài)。
同時為保證環(huán)保工作落到實處、取得實效，公司成立了環(huán)境保護管理委員會，主任由總經(jīng)理擔(dān)任，實行“一把手負(fù)責(zé)制”，落實環(huán)保目標(biāo)管理責(zé)任制，切實做到了“領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、措施到位、投入到位”。建立健全了公司總部、子公司、廠、車間四級環(huán)境保護管理體系。公司設(shè)置環(huán)保安全部，作為環(huán)保主管部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督考核各公司環(huán)保目標(biāo)完成情況。各子公司以總經(jīng)理為第一責(zé)任人，各分管副總經(jīng)理、分廠廠長為主要責(zé)任人，相應(yīng)設(shè)置環(huán)保安全部，負(fù)責(zé)本單位環(huán)境保護工作。各企業(yè)的下屬分廠，設(shè)有安全環(huán)保科，負(fù)責(zé)分廠的環(huán)保管理，各分廠下屬車間設(shè)有專兼職環(huán)保員負(fù)責(zé)本車間的環(huán)保管理。
豪美鋁業(yè)用實際行動走出“可持續(xù)發(fā)展”的步伐。此獎的獲得，表明豪美鋁業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展理念和良好的社會責(zé)任，也再一次證明 “讓每一塊鋁更有價值”，這個是豪美鋁業(yè)的使命，豪美人一直在努力做著。
