一是制定了鑄軋生產(chǎn)立板時(shí)間專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)定了立板時(shí)間獎(jiǎng)懲表，凡立板時(shí)間控制在3小時(shí)以內(nèi)的班組，除車間獎(jiǎng)勵(lì)外，公司再次給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。二是各車間因生產(chǎn)原因退回的鋁液，如有其他車間可進(jìn)行使用的話，對使用的車間給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。三是根據(jù)各生產(chǎn)車間的修理費(fèi)、輔材費(fèi)、燒損率等關(guān)鍵指標(biāo)，制定了勞動(dòng)競賽管理辦法，根據(jù)每月各生產(chǎn)車間指標(biāo)的情況為車間打分，將結(jié)果與工資掛鉤。
通過以上措施的實(shí)施，極大調(diào)動(dòng)了員工的積極性，壓縮了非生產(chǎn)時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率，有效降低了成本。
繼中孚特鋁銀湖公司順利完成一季度目標(biāo)任務(wù)后，4月份，公司再次全面超額完成季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。截止月末，中孚特鋁銀湖公司累計(jì)生產(chǎn)各類鋁加工產(chǎn)品10313.7噸，完成月度計(jì)劃的137.52%，銷售各類鋁產(chǎn)品10316.5噸，金屬庫存比上月同期降低201.8噸，在鋁價(jià)下跌的情況下實(shí)現(xiàn)了報(bào)表利潤不虧損，再次創(chuàng)下產(chǎn)銷兩旺的優(yōu)異成績。
為保公司生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)高效，4月份，中孚特鋁銀湖公司在分解落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)抓設(shè)備運(yùn)行和安全管理等方面下功夫，根據(jù)周邊市場環(huán)境的變化及公司生產(chǎn)實(shí)際，不斷調(diào)整經(jīng)營思路，突出重點(diǎn)的開展各項(xiàng)工作，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營取得實(shí)效。一是繼續(xù)推行“噸工資含量包干”加“關(guān)鍵控制指標(biāo)”的承包管理機(jī)制，各生產(chǎn)車間都加強(qiáng)對“關(guān)鍵控制指標(biāo)”的有效監(jiān)管，4月份，公司燒損率、維修費(fèi)用持續(xù)下降。二是加強(qiáng)營銷管理工作。面對市場競爭激烈的困境，公司迎難而上，實(shí)施了鋁棒銷售預(yù)付款制度，有效的保證產(chǎn)品訂單的連續(xù)性。三是持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行，保證生產(chǎn)順暢高效。公司根據(jù)設(shè)備運(yùn)行及市場需求情況，合理安排預(yù)檢預(yù)修，并通過對重點(diǎn)設(shè)備、隱患設(shè)備建立運(yùn)行臺(tái)帳實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)解決設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的故障，提高設(shè)備運(yùn)行率，確保了生產(chǎn)組織的穩(wěn)定高效。
