據(jù)悉，在實際操作中，陽極保溫料的厚度一直沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)，工人操作隨意性較強，電解槽的熱平衡始終不穩(wěn)定。為有效解決這個問題，該公司電解一廠生產(chǎn)技術(shù)科的于浩憑借著多年來對電解槽技術(shù)條件的了解，大膽創(chuàng)新、反復(fù)嘗試，在經(jīng)歷了無數(shù)次的失敗以后，找到了陽極保溫料的合理厚度。通過這項運營轉(zhuǎn)型的技術(shù)攻關(guān)，減少了電解槽陽極被氧化的程度，陽極化鋼爪現(xiàn)象大大減少，增加電解槽的熱收入，槽電壓得到了降低，杜絕了冒火排氣現(xiàn)象，大大改善了電解槽環(huán)境，規(guī)范了現(xiàn)場操作和電解工作的規(guī)范性管理，為公司深入推進標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細化操作作出了創(chuàng)造性貢獻。
3月25日，山西華興鋁業(yè)有限公司召開運營轉(zhuǎn)型啟動大會，標(biāo)志著華興鋁業(yè)運營轉(zhuǎn)型工作全面啟動。
據(jù)了解，華興鋁業(yè)是中鋁公司開展運營轉(zhuǎn)型工作中，投產(chǎn)后啟動最早的企業(yè)。針對華興鋁業(yè)新企業(yè)的特性，該公司成立了以總經(jīng)理裴衛(wèi)東為組長的領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)辦公室和現(xiàn)場工作組，并結(jié)合實際情況制定下發(fā)了公司《運營轉(zhuǎn)型導(dǎo)入期實施方案》，確定了導(dǎo)入期目標(biāo)，為公司開展運營轉(zhuǎn)型工作指明了方向。
動員會后，該公司立即開展為期三天半的集中培訓(xùn)。據(jù)公司運營轉(zhuǎn)型辦公室負(fù)責(zé)人介紹，這次培訓(xùn)，主要是通過運營轉(zhuǎn)型理念、工具、方法培訓(xùn)，樹立員工運營轉(zhuǎn)型的理念，培養(yǎng)員工運用運營轉(zhuǎn)型的工具、方法發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力；培養(yǎng)20 名內(nèi)訓(xùn)師和30 名運營轉(zhuǎn)型骨干，建立運營轉(zhuǎn)型培訓(xùn)體系和運營轉(zhuǎn)型內(nèi)訓(xùn)師、骨干選拔機制。
中國鋁業(yè)要以“現(xiàn)場管理”模塊全面推廣為切入點，全面提高現(xiàn)場管理水平。開展專項治理，快速消除顯相浪費，消除水、風(fēng)、電、氣、汽、油、塵的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。通過“5S”管理，實現(xiàn)現(xiàn)場布局合理，物品定置定量，物流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，目視標(biāo)識清晰；確保設(shè)備、管網(wǎng)、工裝、器具等完好、整潔；工作效率、文明生產(chǎn)水平普遍提高。通過推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，在保證安全和質(zhì)量的情況下，實現(xiàn)人、機、物的更有效組合，達到輕松高效，浪費最少的生產(chǎn)狀態(tài)。通過推進問題解決機制，使問題及時被發(fā)現(xiàn)，并得到有效的分類和分析，從根源上解決，從而防止問題的重復(fù)發(fā)生；通過問題解決，讓員工掌握更多的解決方法，推進業(yè)績和能力的提升。通過目視化管理，使問題無處藏身、管理一目了然、業(yè)績明明白白。并通過業(yè)績管理，將目標(biāo)層層分解到每一名員工，用業(yè)績考核與業(yè)績對話，讓員工明白自己的差距與努力方向。
《意見》要求，要選擇重點，推進項目制改善，穩(wěn)扎穩(wěn)打，循序漸進。模范工廠創(chuàng)建是一項系統(tǒng)工程，是從頂層設(shè)計到崗位標(biāo)準(zhǔn)化整個系統(tǒng)達到功能模塊評價中“先進”的一項工程。各企業(yè)要緊密結(jié)合自身實際，系統(tǒng)籌劃，階段推進，關(guān)注實效，不走形式，從最基層的模范班組創(chuàng)建入手，樹立標(biāo)桿，逐步擴展到創(chuàng)建模范車間、模范二級單位、模范工廠。
另外，要優(yōu)化體制機制建設(shè)，為創(chuàng)建工作提供保障和動力。要以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化為原則，優(yōu)化體制機制。開展崗位單元成本核算，將成本意識深入到員工每項操作，樹立“上道工序”為“下道工序”服務(wù)的理念，將“質(zhì)量意識”深入崗位。逐步建立與市場相適應(yīng)的薪酬管理體系，完善并持續(xù)改進績效考評管理體系和業(yè)績對話系統(tǒng)；及時做好正向激勵，每個管理者要善于發(fā)現(xiàn)員工亮點，正確引導(dǎo)，并及時獎勵，讓廣大員工將現(xiàn)場的持續(xù)改善、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題變成日常工作行為。建立員工職業(yè)發(fā)展通道，建立積極的選人用人機制，持續(xù)激發(fā)干部、員工參與模范工廠創(chuàng)建的主動性和積極性。注重各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，發(fā)揮主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范作用，推動領(lǐng)導(dǎo)項目管理“五親自”（親自帶項目、親自主持運營轉(zhuǎn)型分析會、親自參與問題討論、親自參與方案制定、親自授課和進行最佳實踐分享），營造積極向上氛圍。
與此同時，要深化能源效率管控，樹立大能源意識，將能效管理覆蓋到設(shè)計、采購、能源運輸、使用、轉(zhuǎn)化、處理全過程，做好各工序能效提升，把能效挖潛做到極致。
要優(yōu)化全成本分析，科學(xué)決策，并強化安全就是最大效益的理念。
近日，遼寧省舉行了2014年新設(shè)立博士后創(chuàng)新實踐基地授牌儀式，沈陽鋁鎂設(shè)計研究院有限公司被授予遼寧省博士后創(chuàng)新實踐基地牌匾，標(biāo)志著沈陽鋁鎂設(shè)計研究院朝著獲得博士后流動站資質(zhì)又邁進了一步。
該院從2010年開始籌建研發(fā)中心，側(cè)重于應(yīng)用研究，具體研發(fā)內(nèi)容為氧化鋁、電解鋁、炭素等主體專業(yè)核心技術(shù)的創(chuàng)新、升級；在輕金屬工業(yè)領(lǐng)域開展節(jié)能、減排、提質(zhì)提產(chǎn)、降耗、安全生產(chǎn)、資源高效利用及再生、污染治理及污染物的無害化處理等實用技術(shù)的研究。研發(fā)中心的建設(shè)為此次獲得博士后創(chuàng)新實踐基地資質(zhì)起到了重要作用。下一步，該公司將以占領(lǐng)世界鋁工業(yè)技術(shù)前沿的思路，圍繞“節(jié)能、環(huán)保、安全、高效”的理念，加大科技投入，大力吸引博士后等高端人才，提升自主創(chuàng)新能力，增強核心競爭力，爭取盡快通過博士后流動站資質(zhì)審批。
沈陽鋁鎂設(shè)計研究院是我國最早建立的大型綜合性甲級設(shè)計研究單位之一，長期致力于氧化鋁、電解鋁工程設(shè)計和工藝技術(shù)的研究與開發(fā)，多項專業(yè)技術(shù)達到了國際領(lǐng)先水平，總體技術(shù)實力處于國際先進水平。
