該公司組織人員認(rèn)真對冬季“三防”設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行全面檢查，排查冬季“三防”工作危險源，及時制定整改措施。加強對變電所、倉庫等要害場所、重點生產(chǎn)車間安全用電管理，嚴(yán)禁違章用電。及時檢修、更換失效和過期的消防設(shè)備、器材，配備足夠消防用品，并對員工進(jìn)行消防器材知識培訓(xùn)，確保每位員工熟練掌握使用方法。
該公司組織熔鑄車間、輔助車間駕駛員進(jìn)行道路安全教育培訓(xùn)，提高駕駛員的安全意識。做好雨雪天氣車輛防滑、防凍、防災(zāi)害等措施，要求夜間停放車輛及時放水，添加防凍液。加大車輛檢查頻次，認(rèn)真做好車輛的維修、保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁車輛“帶病上崗”，保證冬季行車安全。
該公司嚴(yán)格要求車間、部室值班人員24小時手機開機，調(diào)度部門密切關(guān)注天氣預(yù)報，加強對寒流、大風(fēng)雪降溫天氣預(yù)報，提前做好抵御寒流和大風(fēng)雪降溫各項準(zhǔn)備工作，確保“三防”信息快速準(zhǔn)確下達(dá)。進(jìn)一步加強“三防”技能培訓(xùn)，編制應(yīng)急預(yù)案，通過各項演練檢驗預(yù)案可操作性，確保預(yù)案執(zhí)行取得預(yù)期效果。
近日，孝義鋁礦檢修車間在技術(shù)資料欠缺的情況下，召集技術(shù)維修骨干，開展“頭腦風(fēng)暴法”研討，制定檢修安全方案、技術(shù)預(yù)案和施工流程，經(jīng)過兩周的搶險，圓滿完成了美國卡特彼勒生產(chǎn)全液壓挖掘機修復(fù)任務(wù)，節(jié)約維修費用24萬元、縮短維修周期6周，實際運行2個月以來，檢修效果良好。
今年 9 月，孝礦生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備———365C 挖掘機轉(zhuǎn)盤軸承突發(fā)劇烈異響，只能停產(chǎn)待修。該設(shè)備屬于目前世界上技術(shù)最先進(jìn)的全液壓挖掘機，停工一個臺班，將影響 2000 余噸的采礦量，咨詢該設(shè)備服務(wù)商后，需要更換的轉(zhuǎn)盤總成，供貨周期 2個月，費用 28萬元，而且不提供零配件。面對森嚴(yán)的技術(shù)壁壘，檢修車間在維修手冊、技術(shù)規(guī)格、備件手冊不提供分解方法、裝配流程、裝配間隙等關(guān)鍵數(shù)據(jù)的情況下，從沒有損壞的滾珠體和支撐隔架中篩選出 5個完好的零件，仔細(xì)測量并繪制出零件圖，用計算平均值的方法，確定了零件的規(guī)格尺寸，之后委托國內(nèi)專業(yè)廠家加工了國產(chǎn)替代的滾珠體和支撐隔架；對磨損的軸承滾道進(jìn)行了打磨修復(fù)；并通過實測、推斷加計算的方法得出裝配數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了國產(chǎn)加工件替代進(jìn)口總成件。經(jīng)過兩個月的運行，該轉(zhuǎn)盤運行平穩(wěn)，僅花費 4 萬元就達(dá)到了修舊如新的效果，大幅節(jié)約維修費用。
面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，中國鋁業(yè)山東氧化鋁廠緊跟公司市場化改革步伐，結(jié)合自身實際，立足內(nèi)部、深挖潛能、開拓創(chuàng)新、變革前行，借勢改革夯實基礎(chǔ)管理、研發(fā)新產(chǎn)品，以適應(yīng)新形勢下的生產(chǎn)需求，不斷為生產(chǎn)組織的平衡穩(wěn)定和生存發(fā)展探求新路。
樹立變革理念。面對艱巨的控虧任務(wù)和日益變化的改革發(fā)展趨勢，該廠通過調(diào)度會、辦公會、班前會、骨干會等多種形式向員工層層傳遞和學(xué)習(xí)最新管理動態(tài)、公司會議精神和生產(chǎn)經(jīng)營形勢，鼓勵員工牢固樹立 “適者生存、 改革求生”的變革理念和大局意識，工作中要深化認(rèn)識、端正態(tài)度、關(guān)注細(xì)節(jié)、加強學(xué)習(xí)，提高干部履職能力，穩(wěn)定經(jīng)濟運行，逐漸適應(yīng)當(dāng)前管理模式過渡期的調(diào)整變化。針對現(xiàn)狀改變固有習(xí)慣、加速能力提升、增加危機壓力、理順管理制度，不斷超越領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期效果，達(dá)到新的更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，穩(wěn)步打造更能創(chuàng)效的經(jīng)營管理團(tuán)隊。
夯實管理職能。為了增強管理人員工作的主觀能動性，進(jìn)一步優(yōu)化指標(biāo)，提高問題解決的工作效率，該廠充分利用運營轉(zhuǎn)型的工具和方法，在全廠主機崗位設(shè)定問題看板的基礎(chǔ)上，又在調(diào)度室門前出臺制訂了新的 “問題看板”，作為解決問題的有效機制。工區(qū)管理人員除每天利用工區(qū)晨會，根據(jù)生產(chǎn)實際情況，將當(dāng)天的工作以“關(guān)鍵事項跟蹤” 看板的形式簡明扼要地表現(xiàn)出來，除進(jìn)行跟進(jìn)指導(dǎo)外，還要在周一調(diào)度會后對本周需要分廠和科室協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行投送，及時把工區(qū)的疑難問題在規(guī)定時間內(nèi)化險為夷，這樣的雙重管理措施的嚴(yán)格落實，為該廠各種問題的化解上了重重防護(hù)鎖，既使科室與工區(qū)加強溝通、明晰責(zé)任、夯實管理職能，又使工作效率和履職能力得到顯著提升。
強化設(shè)備效能。該廠從10月份組織CBS維修工程管理模塊啟動會以來，通過優(yōu)化大型設(shè)備的計劃停機維修活動，理順維修工程管理流程，強化維修過程基礎(chǔ)管理，進(jìn)而構(gòu)建維修工程管理長效機制。該廠嚴(yán)格按照 “五步法” 的原則， 決心利用9周時間完成模塊整體計劃的推進(jìn)工作。目前，此項工作正在有序進(jìn)行中。此外，為了提高設(shè)備高效運行，該廠還十分重視設(shè)備潤滑管理，要求全廠清檢班對所有泵浦油面鏡摸底排查，油面鏡損壞或模糊不清的進(jìn)行維修更換。 員工在維護(hù)潤滑時，就能直觀地觀察到，這樣既起到潤滑作用，也不至于盲目添加，造成油品的浪費。同時，檢修人員還采取 “現(xiàn)場授課” 的方式，為操作員工就如何正確判斷設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中的突發(fā)異常情況及應(yīng)急處理措施、油量多少合適等員工關(guān)注的實際問題進(jìn)行示范講解，對提高員工維護(hù)技能， 促進(jìn)設(shè)備高效運行起到指導(dǎo)作用。
借勢改革發(fā)展。為了盡快適應(yīng)公司市場化改革發(fā)展需求，該廠不斷推陳出新，創(chuàng)新思維，探索改革之路，進(jìn)一步延伸市場化改革的觸角。在工區(qū)、班組、崗位承包的基礎(chǔ)上，從10月中旬開始，拜一區(qū)和拜四區(qū)兩大生產(chǎn)工區(qū)的指標(biāo)承包已經(jīng)全面啟動，為該廠的市場化改革注入勃勃生機。 經(jīng)過一個多月的實踐，指標(biāo)承包開始初見成效。 此外，該廠還在努力開發(fā)新產(chǎn)品上下功夫， 在專氫、 細(xì)氫、 普氫等新產(chǎn)品順利走向市場的基礎(chǔ)上，積極探索雙五氫鋁的流程改造計劃，為該廠控虧增盈和生存發(fā)展不斷尋求新路。目前，雙五氫鋁新產(chǎn)品流程改造正在緊鑼密鼓施工中，力爭在最短工期內(nèi)見到實際效能。
在 “用金融的眼光看世界，用市場的觀點想問題” 的市場化改革理念中，該廠夯實基礎(chǔ)管理，提高設(shè)備效能，抓住改革的有利時機，借改革的風(fēng)帆為謀求生存發(fā)展破浪前行，為探尋市場化改革的新路不斷向前行進(jìn)。
雅加達(dá)11月27日消息，印尼政府一名高級官員周三表示，已同東南亞唯一煉鋁廠的日本所有者達(dá)成價格協(xié)議，避免可能損傷兩國邦交的仲裁過程。
工業(yè)部長M.S. Hidayat對記者表示，價格方面已經(jīng)達(dá)成協(xié)議。
印尼收購位于蘇門答臘的印尼阿薩漢鋁業(yè)公司(PT Indonesia Asahan Aluminium),為印尼自本國自然資源中獲得更多外匯收益并且抑制外國所有權(quán)計劃的一部分。印尼阿薩漢鋁業(yè)公司截至2012年3月的一年中，鋁產(chǎn)量達(dá)到24.6萬噸。
務(wù)川鋁礦分公司認(rèn)真貫徹落實黨的十八大精神，緊密圍繞科學(xué)發(fā)展觀，堅持節(jié)能優(yōu)先的方針，以提高能源利用率為核心、提高節(jié)能效率為重點，改進(jìn)機制，強化管理，加大宣傳，建立長效節(jié)能機制，積極推進(jìn)節(jié)能型企業(yè)建設(shè)。
鋁礦分公司秉承中電投貴州金元集團(tuán)公司“奉獻(xiàn)綠色能源，服務(wù)社會公眾”的企業(yè)精神，緊密結(jié)合自身實際，立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，從源頭入手，扎實開展節(jié)能環(huán)保工作。從改造落后設(shè)備及生產(chǎn)工藝統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析等工作入手，全面開展節(jié)能減排工作。建立有效的能源消耗控制機制，從小處著手，在細(xì)節(jié)上加強節(jié)能管理，消除能源浪費現(xiàn)象。嚴(yán)格控制車輛耗油標(biāo)準(zhǔn)，定點加油，集中管理，專人負(fù)責(zé)。加強用水、用電管理監(jiān)督檢查力度，杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象，宣傳節(jié)約每一度電、每一滴水的科學(xué)思想。把科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，依靠先進(jìn)技術(shù)手段開展節(jié)能工作，加大節(jié)能措施，推動節(jié)能工作再上新臺階。此外，該公司堅持宣傳、教育和管理并重的方針，利用板報、標(biāo)語等形式加強節(jié)能宣傳，重點宣傳節(jié)能方針、政策、法規(guī)和節(jié)能成果，努力營造環(huán)保節(jié)能的良好氛圍，使職工在潛移默化中增強節(jié)能意識。
該公司該舉措得貫徹落實，使當(dāng)?shù)亻L期供水不足的困境得到有效的緩解，作為當(dāng)?shù)氐谝黄髽I(yè)，帶好了節(jié)能創(chuàng)優(yōu)的好頭，為打造綠色環(huán)保企業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
傳統(tǒng)自動化立體庫貨架使用托盤大多為木質(zhì)、塑料材質(zhì)，無論負(fù)載、承重、變形、對角誤差還是節(jié)能等角度來看，他們不僅缺乏長期使用的綜合效益，而且一次性成本消耗過大，多次使用更會造成資源嚴(yán)重浪費。從經(jīng)濟效益方面來看，提升托盤的品質(zhì)和性價比，將有力的增強自動化立體庫運營價值。
