下車伊始，熊維平一行就直接深入電解生產(chǎn)一線看望慰問職工。每到一處，熊維平與員工親切握手交談，祝員工新年快樂，合家幸福，工作順利。熊維平還仔細(xì)觀察了電解槽、電解煙氣凈化及超濃相輸送自動控制系統(tǒng)，詳細(xì)詢問了生產(chǎn)運行情況，并興趣盎然地觀看了班組管理園地。

　　隨后，熊維平一行看望了困難職工劉保才，并送去了大米、食油等和慰問金。劉保才因患白血病導(dǎo)致生活困難，熊維平拉起劉保才的手，親切地噓寒問暖，詢問他們的生活狀況，藥品能否按時供應(yīng)，有什么困難，熊維平再三叮囑劉保才安心養(yǎng)病，鼓勵他樹立信心、戰(zhàn)勝病魔，早日康復(fù)，過一個平安、祥和的春節(jié)。

　　在召開的調(diào)研座談會上，公司總經(jīng)理周傳良向調(diào)研組一行匯報了企業(yè)2009年的生產(chǎn)經(jīng)營情況和2010年的工作思路，并重點介紹了2×350MW熱電項目建設(shè)的進(jìn)展情況。公司黨委書記黃振彬就2010年黨委工作思路進(jìn)行了匯報。

　　在認(rèn)真聽取匯報后，熊維平對公司2009年取得的成績給予了充分肯定，對2010年的工作思路、措施表示完全贊同并提出了三點要求：一是要把降本增效工作做得更扎實、更深入。他指出，降本增效不僅僅是應(yīng)對危機(jī)的手段，更是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。除了關(guān)注每位員工都要做的、從每個工序、每個環(huán)節(jié)入手降成本的“小降本”，更要注重“大降本”的概念，如科技降本、改革降本、結(jié)構(gòu)調(diào)整降本等等。焦作萬方要繼續(xù)加強(qiáng)管理，扎實降本增效基本功，爭取做到從小降本到中降本到大降本。二是在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，總部要研究三年結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，焦作萬方在電解鋁生產(chǎn)方面已經(jīng)具備了很豐富的建設(shè)經(jīng)驗，關(guān)鍵是在“電”字上下功夫，要搶抓機(jī)遇，增強(qiáng)緊迫感，加快推進(jìn)2×350MW熱電項目建設(shè)，做到早建設(shè)早主動，把電的文章做足做透，從而進(jìn)一步提高競爭力，向一流電解鋁企業(yè)的目標(biāo)更加貼近。三是要認(rèn)真做好黨建工作，充分發(fā)揮黨建工作的特點和優(yōu)勢，圍繞企業(yè)中心工作，兩手抓、兩手都要硬。認(rèn)真抓好四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、職工隊伍建設(shè)和廉政建設(shè)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成提供堅實的保證。

　　最后，熊維平強(qiáng)調(diào)，2010年，焦作萬方的任務(wù)還很重，要繼續(xù)發(fā)揚基礎(chǔ)管理的優(yōu)勢，抓住有利形勢和機(jī)遇，在采購營銷、過程管理等方面做到更好，全面完成2010年各項工作任務(wù)