劉祥民先后到河南分公司氧化鋁廠、小關(guān)礦、澠池礦等處考察，聽取河南分公司、長城鋁生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報(bào)。

　　劉祥民提出六點(diǎn)要求：一是要高度重視資源獲取工作。二是以改革為動力，以市場化為目標(biāo)，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)步。三是繼續(xù)推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，依靠先進(jìn)的技術(shù)提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益。四是策劃、組織、開展好運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作。五是把長城鋁的發(fā)展和中鋁鄭州企業(yè)的脫困聯(lián)系起來，加強(qiáng)統(tǒng)籌運(yùn)作，確保兩企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度考核指標(biāo)。六是進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，促進(jìn)職工養(yǎng)成良好的安全與健康工作習(xí)慣。

7月22日訊：近日，公司黨組成員、中國鋁業(yè)總裁羅建川到中鋁河南鋁業(yè)有限公司調(diào)研。

　　羅建川深入洛陽鋁加工廠、洛陽熱軋廠、洛陽冷軋廠、洛陽鋁箔廠調(diào)研，聽取河南鋁業(yè)和東輕公司河南生產(chǎn)基地有關(guān)工作的匯報(bào)，并親切慰問一線干部職工。

　　羅建川在調(diào)研時指出，要堅(jiān)持以市場為導(dǎo)，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營管理體制機(jī)制這個關(guān)鍵。以調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷的提高產(chǎn)品的銷售加工費(fèi)水平為重點(diǎn)。嚴(yán)格控制投資,增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力。他強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)持年初的預(yù)算目標(biāo)，全力打好控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)；二要堅(jiān)持調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不放松，全力解決生產(chǎn)線的瓶頸問題；三要以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為抓手，做好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；四要持之以恒抓安全，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定。