毋庸置疑，創(chuàng)新是企業(yè)家戰(zhàn)略的靈魂。創(chuàng)新也是企業(yè)不斷發(fā)展的主要動力來源，為企業(yè)的發(fā)展提供了源源不斷的機(jī)會。因此，企業(yè)家戰(zhàn)略的建立首先要從創(chuàng)新中開始。
　　創(chuàng)新始于績效。企業(yè)家的創(chuàng)新就是“將若干個互不聯(lián)結(jié)、各自都只是勉強(qiáng)起作用的因素，變成一個強(qiáng)有力的完整的系統(tǒng)”（德魯克語），這個強(qiáng)有力的完整的系統(tǒng)是基于績效的，而不是其它。在這個系統(tǒng)中，至少包含著知識、產(chǎn)品和服務(wù)、顧客需求、市場、競爭、以及支持該系統(tǒng)的運行系統(tǒng)。因此，企業(yè)家戰(zhàn)略的構(gòu)成也就是這些因素的相互關(guān)系。
　　在這些因素中，企業(yè)家究竟從哪兒入手，這就要看企業(yè)家自己的選擇，但是，無論從那個因素入手，都必須是思考清楚與其它因素的關(guān)系，而且，這種思考必須是以獲得卓越績效為前提的。也就是說：
　　企業(yè)家擁有哪些因素資源？
　　這些因素資源如何配置才能獲得卓越的績效？
　　其次，持續(xù)改善也是企業(yè)家戰(zhàn)略形成的動因。
　　如果說創(chuàng)新可以從零起點開始思考的話，改善則是基于現(xiàn)有的系統(tǒng)切入的。持續(xù)改善也必須是基于績效的，它的重點是對現(xiàn)有系統(tǒng)中的因素進(jìn)行完善，以達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　但是，持續(xù)改善要從聽取顧客的意見開始，尋找如何更好的滿足顧客需求的方面進(jìn)行改善。
　　顧客對我們的產(chǎn)品和服務(wù)又怎樣的意見和建議？
　　我們應(yīng)該對那些因素進(jìn)行改善，以達(dá)到顧客的滿意？
　　第三，企業(yè)家戰(zhàn)略自然體現(xiàn)在對企業(yè)的規(guī)劃之中。
　　企業(yè)家戰(zhàn)略有很深刻的企業(yè)家個人烙印，這和企業(yè)家的能力、遠(yuǎn)見卓識和勇氣有著緊密的關(guān)系。但是，企業(yè)家戰(zhàn)略的選擇絕不應(yīng)該是企業(yè)家個人的事情，而是企業(yè)家團(tuán)隊的主要任務(wù)。同時，企業(yè)家戰(zhàn)略應(yīng)該是基于企業(yè)的規(guī)劃，而不是個人的規(guī)劃，應(yīng)該自然體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)劃之中。
　　第四，企業(yè)家戰(zhàn)略應(yīng)得到企業(yè)中管理者的認(rèn)同。
　　企業(yè)中的管理者是企業(yè)創(chuàng)造價值的核心力量，特別是在知識經(jīng)濟(jì)的今天。企業(yè)家戰(zhàn)略是否得以實現(xiàn)，關(guān)鍵就在于是否能夠得到企業(yè)中管理者的認(rèn)同。否則，再出色的戰(zhàn)略也會是鏡中花，水中月。
　　第五，有效企業(yè)家戰(zhàn)略不能缺少高質(zhì)量的執(zhí)行。
　　企業(yè)家戰(zhàn)略的形成必須要考慮到執(zhí)行的能力。這個能力是一個動態(tài)的，也就是說，不僅要考慮到現(xiàn)有的能力，也要考慮到在實施戰(zhàn)略的過程中通過學(xué)習(xí)可以獲得的能力。不能執(zhí)行的戰(zhàn)略，無疑是無用的。
　　因此，企業(yè)家戰(zhàn)略的形成是基于上述五個方面的思考，缺少一個方面，也就不會形成有效企業(yè)家戰(zhàn)略。