企業(yè)共同愿景的規(guī)劃以及核心價(jià)值觀的形成，僅僅是思維到策劃的開(kāi)始，如何讓企業(yè)員工對(duì)于新的價(jià)值觀不只是停留在認(rèn)識(shí)階段，就必須把企業(yè)員工認(rèn)同的價(jià)值觀其轉(zhuǎn)化為職業(yè)自覺(jué)與自律的行為。這是后危機(jī)時(shí)期企業(yè)值得重視的問(wèn)題。筆者（佟天佑）作為多個(gè)企業(yè)管理顧問(wèn)的建議是，要適時(shí)適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用“三把斧”：
　　1、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)身體力行
　　價(jià)值觀念并不象戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)、人力資源等管理職能一樣清晰可見(jiàn)，也無(wú)法在短期內(nèi)見(jiàn)效，要使組織中的每一個(gè)人相信愿景并愿意去實(shí)踐共同的價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的身體力行最為重要。如果共同的價(jià)值觀只是停留在口頭、文字、會(huì)議等形式上，這樣的價(jià)值觀是不可能被員工所接受的。價(jià)值觀不應(yīng)該只是每天不斷地說(shuō)教，而應(yīng)該每時(shí)每刻體現(xiàn)在每個(gè)行動(dòng)上，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)更為重要。
　　企業(yè)人文化說(shuō)起來(lái)是一些文本和口號(hào)，但實(shí)質(zhì)是“言談舉止”和行為，從根本上說(shuō),企業(yè)人文化要靠每天的決策、做事、待人的方法來(lái)形成，而且，在企業(yè)人團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)后；已不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者提倡就能打造的。領(lǐng)導(dǎo)者的“功力”在于，從敏銳的洞察力中，關(guān)注組織所有成員的心理以及客觀的環(huán)境組成，透過(guò)文本方式和行為引導(dǎo)，形成共識(shí)，讓大家行為一致，形成內(nèi)涵積累和正向力量。
　　2、讓價(jià)值觀體現(xiàn)在績(jī)效上
　　任何精神層面的東西，如果不體現(xiàn)在物質(zhì)層面上，是不可能讓人們折服的。要員工信奉共同價(jià)值觀，必然就要讓他們相信這樣的價(jià)值觀是能夠給他們帶來(lái)績(jī)效的，無(wú)論是在薪酬上或者是個(gè)人發(fā)展空間上，必須有一個(gè)體現(xiàn)的載體。所以要有意識(shí)地向員工表明新的戰(zhàn)略是如何幫助他們提高工作績(jī)效，從而使他們對(duì)管理目標(biāo)的實(shí)施產(chǎn)生與價(jià)值觀的聯(lián)系；從而愿意去認(rèn)同和接受這種價(jià)值觀。