寒冬的氣息在制造業(yè)中進一步蔓延，部分公司長年擴大產(chǎn)能所帶來的資金缺口已經(jīng)超過所能負荷的范圍。
繼華為一級供應(yīng)商福昌倒閉之后，上個月，投影行業(yè)明星公司雅圖數(shù)字視頻技術(shù)有限公司(下稱“雅圖”)被裁員工到公司門口追討欠薪。
一位行業(yè)內(nèi)人士告訴《第一財經(jīng)日報》記者，類似這種欠薪行為在制造行業(yè)內(nèi)非常普遍，“現(xiàn)在這種情況下還能準時發(fā)薪的企業(yè)只有30%左右。”
在今年9月份，網(wǎng)上流傳一封《雅圖告全體員工書》被大量媒體轉(zhuǎn)載，在這份材料中，雅圖表示公司發(fā)展在2014年下半年以來遭遇前所未有的困難，流動資金嚴重短缺，導致工廠被迫停工，員工薪資延期發(fā)放等情況，而鑒于這種情況，公司決定進行裁員。
記者就此事拜訪雅圖公司，發(fā)現(xiàn)其已在一個月前搬出官網(wǎng)上顯示的位于深圳科興科學園辦公地址，離開時所簽訂一年租約還未到期。事后記者多次致電雅圖公司，并未能聯(lián)系上。
“明星”隕落
跟福昌一樣，在被曝出拖欠工人工資之前，雅圖在業(yè)內(nèi)一直享有較高的知名度。
雅圖官網(wǎng)內(nèi)容顯示，雅圖成立于1998年，是全球領(lǐng)先的微顯示投影技術(shù)研發(fā)、高端制造和系統(tǒng)集成方案提供商，也是目前全球唯一一家同時擁有DLP、LCD和LCoS三項技術(shù)的研發(fā)和制造能力的企業(yè)。目前在全國擁有4家分公司、20多個辦事處以及700多個經(jīng)銷商。企業(yè)員工近千人，其中主力研發(fā)人員占30%。
有熟悉情況的業(yè)內(nèi)人士告訴記者，此次雅圖所面臨的問題并非一日之寒，而是長期擴張所帶來的結(jié)果。
投影行業(yè)的巨大競爭讓雅圖感到巨大壓力，除了研發(fā)，從2005年開始，深圳雅圖數(shù)字視頻技術(shù)有限公司董事長謝敬投入大量資金進行投資并購，擴大雅圖在業(yè)內(nèi)的影響力。
兩年前，雅圖并購富可視與TCL合資公司SMT，并將其改名為安曼特微顯示技術(shù)有限公司，隨后主導SMT其與所收購的富可視ASK、Proxima品牌整合工作。
2012年，雅圖開始布局影院產(chǎn)業(yè)，謝敬曾計劃5年之內(nèi)建成千家影城。當時謝敬有意將產(chǎn)業(yè)布局在個人消費，其曾對媒體表示：“與其他行業(yè)相比，投影行業(yè)總產(chǎn)值相對較低。但它以后的成長空間大，不僅是教育、政府、商務(wù)等傳統(tǒng)的行業(yè)用戶會大幅增加，隨著微型投影產(chǎn)品和智能電視的逐漸普及，個人用戶的增長空間更是巨大。”
如今時間過半，雅圖影城共建成14家，大部分位于廣東地區(qū)。
擴張所帶來難以消化的資金問題。同時，產(chǎn)能的擴張也給雅圖帶來生產(chǎn)壓力。2014年6月，謝敬出訪歐洲，簽下了1億歐元的訂單，以及與英國當?shù)赝队皺C銷售渠道商制定3年5億歐元的業(yè)務(wù)銷售意向書。
今年以來，雅圖動作減少，逐漸淡出大眾視野。今年9月，雅圖發(fā)布《雅圖告全體員工書》，對人員進行精減，并且承諾員工欠薪將于2016年春節(jié)前發(fā)放。
而在制造業(yè)內(nèi)，雅圖的情況不是個例，文章開頭所述業(yè)內(nèi)人士告訴記者：“目前行業(yè)內(nèi)沒有欠薪企業(yè)只有30%左右，今年經(jīng)濟不景氣，這種情況有所加重。”
價格戰(zhàn)蔓延
一邊現(xiàn)金流難以承擔工人薪資，另一邊為了生存運營工廠不得不降低產(chǎn)品出廠價格來保住訂單。
由于大部分的代工商缺少必要的研發(fā)技術(shù)，加上近些年來手機廠商大幅減少手機單款，工廠總訂單數(shù)量在減少。
“以前一種手機都有幾十款，現(xiàn)在減少到一個品牌手機只有兩三款的數(shù)量，一些為企業(yè)提供配件的供應(yīng)商，面臨問題就是一款機型不拿下來，一年都沒有機型做了，這個時候他們會壓低報價，可能這個報價沒錢賺也會去報價。”一手機行業(yè)人士告訴記者。
而這種低價競爭對產(chǎn)業(yè)造成傷害非常大。“PPI連續(xù)4個月下降，這意味著下游客戶壓價，上游供應(yīng)商低價競爭也很激烈。”上述手機行業(yè)人士說道。
這種激烈競爭從整個產(chǎn)業(yè)鏈中蔓延開來，供應(yīng)商把成本壓低轉(zhuǎn)嫁給上游供應(yīng)商，形成壓價的傳輸。
據(jù)記者了解，在倒閉之前，福昌產(chǎn)品曾受品牌壓價，壓價幅度超過50%，隨后其向供貨商提出30%降價。
“國內(nèi)OEM最終競爭還是成本競爭，他們會想各種辦法去壓制成本，比如說在供應(yīng)商上，因為成本作為競爭目標的話，可能在其他地方會打折扣，這樣的話質(zhì)量技術(shù)會受到影響，受到影響的話只能做低端的，就形成惡性循環(huán)的情況，主要以價格作為最大吸引力，作為核心競爭力。”羅蘭貝格管理咨詢公司執(zhí)行總監(jiān)范順告訴記者。
轉(zhuǎn)型“陣痛”
目前，國內(nèi)制造業(yè)正面臨升級轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期，根據(jù)廣東省制造業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)，廣東省制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)從今年9月開始連續(xù)三個月不足50。
PMI指數(shù)特約解讀專家陳鴻宇教授指出，這個參數(shù)表明雖有短暫回升，但制造業(yè)仍面臨著較大的下行壓力。
而伴隨人口紅利逐漸消失，人工成本升高等原因?qū)е赂郊又档偷腛DM條件越發(fā)艱苦。
“這些OEM會受制于下游廠家，沒有自己品牌，做代工的，整個產(chǎn)品生產(chǎn)受制于下家，對下游終端市場客戶的需求也不是很清楚，所以對整個下游市場反應(yīng)速度比較慢。未來這些比較低端的或者上游企業(yè)，發(fā)展面臨壓力會越來越大。”范順預(yù)測。
隨著國內(nèi)制造業(yè)環(huán)境惡化，更多國內(nèi)外硬件品牌布局東南亞國家，雖然未來制造業(yè)將向東南亞國家轉(zhuǎn)移，但是目前來看，國外布局不完善，國內(nèi)制造業(yè)仍是這些品牌的首選。
但是，也有專家指出國內(nèi)制造企業(yè)在面臨下行壓力時要更多考慮如何進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。“長期來說，不要把雞蛋放在一個籃子內(nèi)，同時考慮是否需要自主品牌，這樣才不會受制于下游廠家。短期來說，人工成本上升，機器效率取勝，技藝方面不光從人工成本下手，生產(chǎn)要從效率、柔性方面短期內(nèi)做些事情，使它在競爭中能夠加強實力。”范順說道。
繼華為一級供應(yīng)商福昌倒閉之后，上個月，投影行業(yè)明星公司雅圖數(shù)字視頻技術(shù)有限公司(下稱“雅圖”)被裁員工到公司門口追討欠薪。
一位行業(yè)內(nèi)人士告訴《第一財經(jīng)日報》記者，類似這種欠薪行為在制造行業(yè)內(nèi)非常普遍，“現(xiàn)在這種情況下還能準時發(fā)薪的企業(yè)只有30%左右。”
在今年9月份，網(wǎng)上流傳一封《雅圖告全體員工書》被大量媒體轉(zhuǎn)載，在這份材料中，雅圖表示公司發(fā)展在2014年下半年以來遭遇前所未有的困難，流動資金嚴重短缺，導致工廠被迫停工，員工薪資延期發(fā)放等情況，而鑒于這種情況，公司決定進行裁員。
記者就此事拜訪雅圖公司，發(fā)現(xiàn)其已在一個月前搬出官網(wǎng)上顯示的位于深圳科興科學園辦公地址，離開時所簽訂一年租約還未到期。事后記者多次致電雅圖公司，并未能聯(lián)系上。
“明星”隕落
跟福昌一樣，在被曝出拖欠工人工資之前，雅圖在業(yè)內(nèi)一直享有較高的知名度。
雅圖官網(wǎng)內(nèi)容顯示，雅圖成立于1998年，是全球領(lǐng)先的微顯示投影技術(shù)研發(fā)、高端制造和系統(tǒng)集成方案提供商，也是目前全球唯一一家同時擁有DLP、LCD和LCoS三項技術(shù)的研發(fā)和制造能力的企業(yè)。目前在全國擁有4家分公司、20多個辦事處以及700多個經(jīng)銷商。企業(yè)員工近千人，其中主力研發(fā)人員占30%。
有熟悉情況的業(yè)內(nèi)人士告訴記者，此次雅圖所面臨的問題并非一日之寒，而是長期擴張所帶來的結(jié)果。
投影行業(yè)的巨大競爭讓雅圖感到巨大壓力，除了研發(fā)，從2005年開始，深圳雅圖數(shù)字視頻技術(shù)有限公司董事長謝敬投入大量資金進行投資并購，擴大雅圖在業(yè)內(nèi)的影響力。
兩年前，雅圖并購富可視與TCL合資公司SMT，并將其改名為安曼特微顯示技術(shù)有限公司，隨后主導SMT其與所收購的富可視ASK、Proxima品牌整合工作。
2012年，雅圖開始布局影院產(chǎn)業(yè)，謝敬曾計劃5年之內(nèi)建成千家影城。當時謝敬有意將產(chǎn)業(yè)布局在個人消費，其曾對媒體表示：“與其他行業(yè)相比，投影行業(yè)總產(chǎn)值相對較低。但它以后的成長空間大，不僅是教育、政府、商務(wù)等傳統(tǒng)的行業(yè)用戶會大幅增加，隨著微型投影產(chǎn)品和智能電視的逐漸普及，個人用戶的增長空間更是巨大。”
如今時間過半，雅圖影城共建成14家，大部分位于廣東地區(qū)。
擴張所帶來難以消化的資金問題。同時，產(chǎn)能的擴張也給雅圖帶來生產(chǎn)壓力。2014年6月，謝敬出訪歐洲，簽下了1億歐元的訂單，以及與英國當?shù)赝队皺C銷售渠道商制定3年5億歐元的業(yè)務(wù)銷售意向書。
今年以來，雅圖動作減少，逐漸淡出大眾視野。今年9月，雅圖發(fā)布《雅圖告全體員工書》，對人員進行精減，并且承諾員工欠薪將于2016年春節(jié)前發(fā)放。
而在制造業(yè)內(nèi)，雅圖的情況不是個例，文章開頭所述業(yè)內(nèi)人士告訴記者：“目前行業(yè)內(nèi)沒有欠薪企業(yè)只有30%左右，今年經(jīng)濟不景氣，這種情況有所加重。”
價格戰(zhàn)蔓延
一邊現(xiàn)金流難以承擔工人薪資，另一邊為了生存運營工廠不得不降低產(chǎn)品出廠價格來保住訂單。
由于大部分的代工商缺少必要的研發(fā)技術(shù)，加上近些年來手機廠商大幅減少手機單款，工廠總訂單數(shù)量在減少。
“以前一種手機都有幾十款，現(xiàn)在減少到一個品牌手機只有兩三款的數(shù)量，一些為企業(yè)提供配件的供應(yīng)商，面臨問題就是一款機型不拿下來，一年都沒有機型做了，這個時候他們會壓低報價，可能這個報價沒錢賺也會去報價。”一手機行業(yè)人士告訴記者。
而這種低價競爭對產(chǎn)業(yè)造成傷害非常大。“PPI連續(xù)4個月下降，這意味著下游客戶壓價，上游供應(yīng)商低價競爭也很激烈。”上述手機行業(yè)人士說道。
這種激烈競爭從整個產(chǎn)業(yè)鏈中蔓延開來，供應(yīng)商把成本壓低轉(zhuǎn)嫁給上游供應(yīng)商，形成壓價的傳輸。
據(jù)記者了解，在倒閉之前，福昌產(chǎn)品曾受品牌壓價，壓價幅度超過50%，隨后其向供貨商提出30%降價。
“國內(nèi)OEM最終競爭還是成本競爭，他們會想各種辦法去壓制成本，比如說在供應(yīng)商上，因為成本作為競爭目標的話，可能在其他地方會打折扣，這樣的話質(zhì)量技術(shù)會受到影響，受到影響的話只能做低端的，就形成惡性循環(huán)的情況，主要以價格作為最大吸引力，作為核心競爭力。”羅蘭貝格管理咨詢公司執(zhí)行總監(jiān)范順告訴記者。
轉(zhuǎn)型“陣痛”
目前，國內(nèi)制造業(yè)正面臨升級轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期，根據(jù)廣東省制造業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)，廣東省制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)從今年9月開始連續(xù)三個月不足50。
PMI指數(shù)特約解讀專家陳鴻宇教授指出，這個參數(shù)表明雖有短暫回升，但制造業(yè)仍面臨著較大的下行壓力。
而伴隨人口紅利逐漸消失，人工成本升高等原因?qū)е赂郊又档偷腛DM條件越發(fā)艱苦。
“這些OEM會受制于下游廠家，沒有自己品牌，做代工的，整個產(chǎn)品生產(chǎn)受制于下家，對下游終端市場客戶的需求也不是很清楚，所以對整個下游市場反應(yīng)速度比較慢。未來這些比較低端的或者上游企業(yè)，發(fā)展面臨壓力會越來越大。”范順預(yù)測。
隨著國內(nèi)制造業(yè)環(huán)境惡化，更多國內(nèi)外硬件品牌布局東南亞國家，雖然未來制造業(yè)將向東南亞國家轉(zhuǎn)移，但是目前來看，國外布局不完善，國內(nèi)制造業(yè)仍是這些品牌的首選。
但是，也有專家指出國內(nèi)制造企業(yè)在面臨下行壓力時要更多考慮如何進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。“長期來說，不要把雞蛋放在一個籃子內(nèi)，同時考慮是否需要自主品牌，這樣才不會受制于下游廠家。短期來說，人工成本上升，機器效率取勝，技藝方面不光從人工成本下手，生產(chǎn)要從效率、柔性方面短期內(nèi)做些事情，使它在競爭中能夠加強實力。”范順說道。
