歷經(jīng)近半年努力，12月初，中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心正式向九力科技頒發(fā)了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書。

九力科技今年將建立QHSE管理體系作為重點(diǎn)工作，抽調(diào)精干力量成立了體系文件編寫小組，任命了QHSE體系管理者代表，明確了編寫人員的工作任務(wù)及完成期限，正式啟動(dòng)了體系文件的梳理和編寫工作。經(jīng)過(guò)4個(gè)多月的反復(fù)修訂、審核，72份體系文件和116個(gè)記錄清單于9月中旬如期編制完成，并發(fā)布運(yùn)行。

為檢驗(yàn)工作成效，九力科技QHSE體系審核組立即開(kāi)展內(nèi)部審核工作，大家分成4個(gè)檢查組，對(duì)管理體系運(yùn)行的有效性進(jìn)行了交叉審核。

9月28日至30日，中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心專家組采取查閱相關(guān)資料、詢問(wèn)工作流程、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察等方式，對(duì)體系的基礎(chǔ)設(shè)施管理、員工培訓(xùn)、環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)等各個(gè)方面的實(shí)施情況作了全面檢查，提出了12個(gè)不符合項(xiàng)。這些不符合項(xiàng)整改完畢后，11月11日，中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心CQC專家組一行6人再次來(lái)到，開(kāi)展了初次認(rèn)證二階段審核工作，并重點(diǎn)對(duì)第一階段審核提出的不符合項(xiàng)整改情況進(jìn)行了檢查驗(yàn)收。

通過(guò)復(fù)審，專家組對(duì)九力科技QHSE管理體系運(yùn)行情況給予充分肯定，認(rèn)為管理體系能持續(xù)有效運(yùn)行，符合國(guó)家體系文件規(guī)定的要求，具有持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制和能力，同意通過(guò)驗(yàn)收。

近日，中州鋁業(yè)第二氧化鋁廠分解車間通過(guò)降溫的精液與細(xì)種子混合的方式提高分解率的流程正式投用。跟蹤結(jié)果表明，種分分解率已由48%優(yōu)化到目前的50%。

一段時(shí)間來(lái)，隨著精液Rp的降低，分解速度降低，細(xì)顆粒析出數(shù)量下降，致使種子比表面積呈下降趨勢(shì)，種分分解率持續(xù)下滑。如何在現(xiàn)有條件下，提高分解率？該車間通過(guò)召開(kāi)專題會(huì)議討論，最后確定了《拜耳法種分添加細(xì)種子流程方案》，確定用冷精液作為溶液介質(zhì)，利用氧化鋁廠氫氧化鋁倉(cāng)內(nèi)返溶儲(chǔ)槽頂部的小倉(cāng)，依靠螺旋將氫氧化鋁細(xì)種子送至儲(chǔ)槽內(nèi)，與冷精液在返溶槽充分混合后，再將漿液送至東西線精種槽。

流程改造完成后，該車間組織技術(shù)骨干和相關(guān)崗位員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)了新流程的知識(shí)，讓他們掌握新要求，做到精準(zhǔn)操作。
近日，中州鋁建舉辦現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)成果發(fā)布會(huì)，下屬五個(gè)車間、項(xiàng)目部、物資保障中心分別展示了創(chuàng)建成果?；顒?dòng)期間，各單位結(jié)合自身實(shí)際，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，開(kāi)展專項(xiàng)治理，特色突出。檢修車間在寬敞的走廊兩側(cè)墻壁上，建起了一道安全文化宣傳墻；鉚焊車間定置管理注重實(shí)效，清理閑置設(shè)備，拆除多余圍欄，拓寬作業(yè)平臺(tái)，提高了員工作業(yè)效率；電修車間突出色彩管理，作業(yè)區(qū)地面標(biāo)識(shí)醒目，色彩鮮明，令人耳目一新。