伴隨著改革開放的全面深化，我國斷橋鋁門窗市場上的競爭越來越激烈了，很多外國公司不斷地進入我國的市場，并且在我國落地扎根，利用我國廉價的勞動力，生產(chǎn)其品牌產(chǎn)品獲取更高的利潤。
在這種壓力之下，怎樣能夠讓自己的產(chǎn)品不被壓制，并且發(fā)展的越來越好成為很多企業(yè)思考的大問題。中國大品牌缺乏也是同樣需要企業(yè)處理的問題，這么多的企業(yè)從外國涌入中國市場，這意味著更多的斷橋鋁門窗企業(yè)需要不斷地去突破自己，讓自己的發(fā)展逐漸成為一個能夠和國際市場接軌的企業(yè)。這樣的倒逼壓力，對于我們斷橋鋁門窗的發(fā)展有著非常大的幫助。
可以看到我國的很多斷橋鋁門窗在和這些外資企業(yè)相比，缺少的主要是大品牌，這個讓我們在斷橋鋁門窗的市場上競爭就比較差，因此我國就采用了熟悉的價格戰(zhàn)，但是因為是在中國的緊固件市場。因此，價格戰(zhàn)對于我國的企業(yè)現(xiàn)在也沒有了多少的優(yōu)勢，那么我國最好的方法就是打造高強度大品牌，有自己的創(chuàng)意，能夠和國際斷橋鋁門窗接軌，這樣在市場上的競爭就會顯得比較有力。
集約化或精細(xì)化增長方式則是讓技術(shù)進步和管理效率提高在整個增長中起主導(dǎo)作用，在結(jié)果上的表現(xiàn)就是附加值的增加、利潤的增加。因為，如果是靠投資的話，產(chǎn)出雖然增加，但成本也跟著增加，這是不可持續(xù)的。目前的問題在于創(chuàng)業(yè)環(huán)境和政府對科技教育的管理存在相當(dāng)大的缺陷。
今后，優(yōu)質(zhì)節(jié)能門窗產(chǎn)量將有較大幅度增長。其中，鋁木復(fù)合門窗、系統(tǒng)節(jié)能門窗、遮陽門窗的產(chǎn)量都有較大幅度的提高。近年來，知名門窗系統(tǒng)公司在我國已有較好的市場口碑和工程業(yè)績。經(jīng)過幾年的努力，國產(chǎn)系統(tǒng)門窗的品牌效應(yīng)逐步形成。
門窗企業(yè)積極響應(yīng)國家建筑節(jié)能的號召，不斷完善隔熱斷橋門窗、鋁木復(fù)合門窗、門窗遮陽系統(tǒng)。系統(tǒng)門窗在鋁門窗總量中所占比例有較大幅度提高。由于我國的鋁木復(fù)合門窗的產(chǎn)量加大，木加工設(shè)備的需求量顯著增加，隨著國家建筑節(jié)能減排任務(wù)的進一步落實，鋁木門窗、純木門窗的用量還會增加。
總之，在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢不景氣的情形下，鋁門窗行業(yè)的總體發(fā)展?fàn)顩r是好的。但一線城市受到市場的變化影響較大;二、三線城市受到影響不大;地縣級城市不受影響。從全國各地建筑市場來看，市場的變化對中高端產(chǎn)品影響不大，對中低端產(chǎn)品影響不小。
只要我們能夠通過改革把有利于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的制度和政策環(huán)境建設(shè)起來，完全能夠在不太長的時期內(nèi)使我國的技術(shù)水平和附加值水平有一個明顯的提升。目前世界上先進水平都面臨著或大或小的技術(shù)突破，我國如果能夠抓住這種大好機會，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，發(fā)展出一些具有國際競爭力的拳頭產(chǎn)品，也是完全有可能的。
因此，鋁門窗企業(yè)要制訂正確的發(fā)展戰(zhàn)略，通過調(diào)整自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，挖掘內(nèi)部潛力，提高機械化水平，有效地擴大產(chǎn)能。同時，企業(yè)還要轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，完善質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品附加值，增強市場競爭能力，改變經(jīng)營模式，以適應(yīng)不斷變化的市場。
從2013年開始，國家層面就多次表示要把化解產(chǎn)能過剩矛盾作為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的工作重點，但電解鋁行業(yè)產(chǎn)能卻越調(diào)越多。截至目前，國內(nèi)建成產(chǎn)能已達3260.9萬噸，產(chǎn)能利用率僅維持在80%左右。
目前我國鋁冶煉企業(yè)開工率已跌至70%以下。在這些閑置產(chǎn)能中，落后產(chǎn)能居多，其在能源消耗、廢物排放、生產(chǎn)成本等方面均存在一定的弱勢。2013年國內(nèi)電解鋁行業(yè)噸鋁電耗在13762度左右，行業(yè)平均成本在15240.32元/噸，在當(dāng)前正常電價條件下，尚有1167.6萬噸的虧損產(chǎn)能。而電價每增加一分錢，企業(yè)生產(chǎn)成本將增加138元/噸左右，若階梯電價真正落實，企業(yè)虧損幅度將大增，明年將有更多企業(yè)加入停減產(chǎn)大軍，行業(yè)必將面臨洗牌。
而鋁產(chǎn)品深加工業(yè)務(wù)則是以市場為核心的產(chǎn)品，所有的生產(chǎn)均來自于市場的需求，緊緊圍繞市場，雖然競爭比較激烈，但產(chǎn)品的研發(fā)、創(chuàng)新空間比較大。只要用心去發(fā)掘市場，持續(xù)創(chuàng)新做出好的產(chǎn)品并服務(wù)好你的客戶，市場需求是永遠(yuǎn)存在的。從過往幾年看，鋁產(chǎn)品深加工業(yè)務(wù)的盈利狀況明顯好于上游的企業(yè)。
要適應(yīng)國際市場規(guī)則。據(jù)統(tǒng)計，自2008年至2012年，歐盟、加拿大、澳大利亞、哥倫比亞等國家對中國鋁型材的反壟斷調(diào)查案就高達12起。
中國忠旺及時調(diào)整市場銷售策略，拓展多元化市場，并大力提升高附加值產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，擴大此類產(chǎn)品的出口比重，2013年前三季度，中國忠旺來自海外的銷售收入顯著提升60.2%
一方面我們要努力熟悉、適應(yīng)國際的市場游戲規(guī)則，盡量的避免所謂的“雙反”，另一方面，不管是哪個行業(yè)的企業(yè)，只有擁有真正的好的高附加值產(chǎn)品，你的市場會永遠(yuǎn)存在，你的客戶也離不開你。
對于中國所有的企業(yè)而言，這是一個需要時間的累積和基因積淀的過程，沒有一蹴而就的捷徑。在這個過程中既要有明確的目標(biāo)、清晰的戰(zhàn)略，還要有足夠的耐心與堅持。
目前，中國的企業(yè)能夠真正在全球具有核心競爭力、參與全球競爭的還太少，太多的最高端產(chǎn)品仍然只有國外的企業(yè)能夠生產(chǎn)。有時候我們過于追求“大而全”，追求產(chǎn)品同質(zhì)化下的低成本競爭，而忽略了“精而專”，忽略了產(chǎn)品核心競爭力的打造。
