蔣英剛一行深入包頭企業(yè)部分大宗原料倉儲點(diǎn)、成品庫及主要生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研。

　　在聽取包頭企業(yè)兩公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于供銷系統(tǒng)情況的匯報(bào)后，蔣英剛指出，激烈的市場競爭要求公司供銷系統(tǒng)要對標(biāo)先進(jìn)，不斷提升市場競爭力。他強(qiáng)調(diào)，一是要通過轉(zhuǎn)變觀念，推進(jìn)管理改革創(chuàng)新，加強(qiáng)供銷隊(duì)伍的建設(shè)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，進(jìn)一步提升企業(yè)采購和營銷系統(tǒng)的競爭力；二是不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，建立公開、透明、可追溯的供銷機(jī)制；三是進(jìn)一步建立和完善績效考核和激勵機(jī)制；四是高度關(guān)注質(zhì)量問題，穩(wěn)定質(zhì)量基礎(chǔ)。