熊維平總經(jīng)理在博鰲亞洲論壇“通脹、通縮還是滯脹？”分論壇上發(fā)言

　　熊維平總經(jīng)理出席博鰲亞洲論壇

　　在博鰲亞洲論壇成立10周年之際，來自不同國家和地區(qū)的1400多名政界、工商界人士和專家學者出席了2011年年會。在4月15日下午，在博鰲亞洲論壇“通脹、通縮還是滯脹？”分論壇上，中鋁公司總經(jīng)理、黨組書記熊維平作為特邀嘉賓中唯一的中國企業(yè)家，回答了主持人和境內(nèi)外記者的提問。

　　通脹是可控的，“老虎”還關在籠子里

　　主持人（奧美公關國際集團亞太區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官杜思霆）：我記得溫總理在人大開會上說了一句話，通貨膨脹就像一只猛虎，一旦被釋放之后很難收回來放到籠子里面去。我們首先關注一下中國的情況，首先問一下熊先生這個問題，現(xiàn)在從加工制造業(yè)來看老虎是不是出了籠子？

　　熊維平：謝謝主持人。在討論這個非常有意義的話題的時候，今天恰好國家統(tǒng)計局剛剛公布了3月份的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，大家普遍關心的居民消費價格指數(shù)CPI3月份增加了5.4%，這個數(shù)字超過了市場預期，也是自金融危機以來32個月漲幅最大的。同時CPI的先導數(shù)據(jù)，也就是工業(yè)品出廠價格指數(shù)PPI3月份達到了7.3%，中國目前確實面臨著通貨膨脹壓力增大的形勢，溫家寶總理的擔心是有道理的。同時我認為，中國目前通貨膨脹水平仍然處于可控階段，如果說通貨膨脹是一只老虎的話，我并不認為這只老虎已經(jīng)出籠。

　　主持人：我們看一看前兩三個月，中國政府把CPI定在最高4.0%，實際上2月份達到了4.9%，3月份是5.4%。熊先生說通貨膨脹是可控的，如果我們來到一個幻化世界想象一下老虎的比喻，如果中國不能控制通貨膨脹會產(chǎn)生什么樣的后果？

　　熊維平：3月份CPI達到5.4%，這個數(shù)據(jù)還是低于2008年CPI的高點，同時也低于中國90年代中期通脹的水平。我們還要看到同時公布的另一個數(shù)據(jù)：中國GDP一季度的增長達到了9.7%，我認為相對于這樣GDP的增長速度和質量而言，CPI達到5.4%雖然超出4%的預期，但政府出臺的一系列控制通貨膨脹的措施和政策，包括貨幣的、財政的、產(chǎn)業(yè)政策方面的效果，可能會在今年晚一些時候得到更好地體現(xiàn)。所以我始終認為，這只老虎沒有出籠，中國的通貨膨脹目前是可控的。

　　中國目前的通貨膨脹因素很復雜，是多種因素的相互影和響疊加強化，這既有國際輸入型通脹的影響，也有需求拉動和成本推動的作用。通脹的國際輸入，主要是以美國為首的西方國家量化寬松的貨幣政策，使美元貶值加劇，因此推高了世界性大宗商品的價格；同時，資金流動性的泛濫也通過各種方式進入了包括中國在內(nèi)的一些新興經(jīng)濟體國家。另外在中國，本身大量的基礎設施建設、結構調整、節(jié)能減排、提高工資標準，以及資源型產(chǎn)品價格的改革，也形成了需求拉動和成本推動的通貨膨脹。我認為，中國政府把抑制通貨膨脹作為宏觀經(jīng)濟首控目標是非常正確的，所采取的措施也是非常有效的。

　　通脹對企業(yè)是挑戰(zhàn)也是機遇

　　境外記者：請您從企業(yè)家的角度談談對通脹的看法。

　　熊維平：中鋁公司是資源類加工企業(yè)，在我們的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的確感受到了通貨膨脹對我們經(jīng)營運行和業(yè)績的影響。這主要是兩方面，一方面受益于大宗商品價格的上漲而提升盈利，另一方面我們又受制于上游原材料價格的上漲，在壓縮我們的利潤空間。所以，通貨膨脹對我們來說既是挑戰(zhàn)也是機遇。挑戰(zhàn)在于原輔材料價格的上漲、資源加工成本的上漲在壓縮我們的利潤空間、削弱我們的盈利能力。同時，由于目前大家對通貨膨脹預期還很強，所以，使得大宗商品期貨價格的走勢還在震蕩上揚，如果沒有足夠的需求來支撐的話，這種虛高的商品價格就成了空中樓閣，一旦有突發(fā)性風險事件發(fā)生，不管是政治的、自然的還是經(jīng)濟的，都會使得大宗商品價格發(fā)生逆轉，會使企業(yè)的經(jīng)營和行業(yè)的發(fā)展遭受重創(chuàng)。另一方面，由于大宗商品價格的走勢上揚，上揚的空間比較大，所以公司的增長也有一定的空間。在通脹情況下，作為企業(yè)，我們首先會更加重視內(nèi)部成本的控制，我們通過運營轉型來降低原材料的消耗，降低各種成本，通過降低成本提升盈利能力來抵消通貨膨脹的影響。更主要的是，我們在通貨膨脹下及時實施戰(zhàn)略轉型，及時實施結構調整，轉變我們的經(jīng)營方式，從根本上降低通貨膨脹對企業(yè)經(jīng)營的風險。

　　通脹下企業(yè)要修好四門功課

　　新華財經(jīng)記者：我想給熊總提問，您的企業(yè)有沒有承受到通脹的壓力？您覺得企業(yè)應該怎樣應對通脹壓力？

　　熊維平：謝謝你的提問。我前面提到中鋁作為資源加工型企業(yè)，我們感受到通貨膨脹對我們盈盈的壓力，但這種壓力并沒有發(fā)展到不可接受的程度。我說了，一方面我們的經(jīng)營也受益于大宗商品價格的上漲所帶來效益和業(yè)績的提升，另一方面我們確實有受制于上游原材料價格上漲擠壓我們的利潤空間。但我認為企業(yè)本身在適度通貨膨脹的狀態(tài)下，我們是能夠很好應對的，我們感到在這樣的通貨膨脹情況下，我們企業(yè)要修好四門功課：

　　一是經(jīng)濟結構調整課，在通脹條件下，企業(yè)要重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，在產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品結構、區(qū)域布局結構、資產(chǎn)結構、債務結構、股權結構、組織結構等方面，做高起點、高標準、高質量的全方位深度結構調整，通過結構調整提升自身的競爭力，抵御通貨膨脹的不利影響。

　　二是成本競爭課，因為成本競爭力是企業(yè)的核心競爭力，成本領先永遠是企業(yè)制勝的法寶。面對原物材料漲價，企業(yè)一定要靜下心來，按照市場倒逼機制，實行全方位、全過程、全口徑的成本管理，只有把成本降到最低限度，成為行業(yè)中的成本領先者，才能在市場競爭中立于不敗之地。

　　三是科技創(chuàng)新課，企業(yè)的科技創(chuàng)新走多遠，這個企業(yè)就能走多遠。通過科技創(chuàng)新，降低消耗，節(jié)約能源資源，優(yōu)化經(jīng)濟指標，從而降低成本，沖銷通脹帶來的成本壓力；通過科技創(chuàng)新，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)和新產(chǎn)品，形成新的競爭優(yōu)勢，搶占后危機時代新一輪發(fā)展的制高點。

　　四是資本運作課，現(xiàn)在大宗商品價格上漲，美元貶值，人民幣升值，流動性充足，這是企業(yè)整合資源、提升價值、實現(xiàn)跨越式發(fā)展很好的時期，企業(yè)可以進行一些符合自身發(fā)展戰(zhàn)略的資本運作，無論是以企業(yè)內(nèi)部整合為主的資產(chǎn)重組，還是以收購兼并為主的外部資本運作，走出去，都是很好的戰(zhàn)略機遇期。

　　中央企業(yè)要服從和支持政府的通脹控制政策

　　主持人：中國政府為了抑制通貨膨脹的壓力已采取了一系列政策。我想請教熊維平先生，作為一家中國央企的掌門人，您怎么看待市場和行政雙重力量在價格上的作用。

　　熊維平：作為中國的央企，本身面臨著社會責任和經(jīng)濟責任。面臨著通脹壓力的加大，作為中央企業(yè)我們以自身的實際行動支持和服從于中央政府宏觀調控控制通貨膨脹一系列的政策和措施。因為中央這樣做不僅是為了維護中國經(jīng)濟平穩(wěn)健康的發(fā)展，維護好良好的經(jīng)濟秩序，更主要的也和中國的民生、政治穩(wěn)定、社會穩(wěn)定相關。像中鋁這樣一個企業(yè)，我們自身就擁有24萬員工，我們還有100萬人的家屬，近1000萬人口的社區(qū)依托著中鋁企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。我認為作為中央企業(yè)，在把握好自己的發(fā)展戰(zhàn)略，做好自己的結構調整，加強自身的成本控制之外，我們會自覺支持和服從中央政府對于控制通貨膨脹所采取的一系列政策措施。